在职场中作为领导如何做到合理平均安排下属工作？
在职场中，因为每个人的能力不同，领导在安排工作中一定是首先考虑效率和合理性及公平性，这不是分蛋糕要平均分。具体怎么安排工作个人理解如下：一、将工作按照重要性和紧急性分类。
将工作分类为：重要且紧急，紧急不重要，重要不紧急，既不重要也不紧急四个级类别，工作类别清晰了你在安排的时候也就更明确和清晰。
二、充分了解下属员工。
作为管理者，首要的是了解下属所有员工的工作能力、做事风格、性格特征等。
我个人将员工分为几种：
1、狼性员工：能力强、团队意识好，韧性足，专注力高，反应敏捷，野心也大。
2、大黄狗员工：有能力、忠诚度高，略有懒散，目标感弱。
3、波斯猫员工：能力稍弱，做事个性强，创新能力好，团队意识差。
4、小白兔员工：能力差，依赖性强，忠诚度高。
5、老黄牛员工：踏实稳重，兢兢业业，中规中矩，能力一般。
这仅供参考，您可以根据您团队的人员实际情况自行分类，目的是便于你在安排工作时能做到人尽其才。
三、一定要做公平主义，不要做平均主义。
职场上不是幼儿园小朋友，排排坐分果果。要保证到公平分配就足够了，总不能一个人能力差，这个工作他明显无法承担，而因为轮到给他了就一定让他做。这样对他和其他员工其实都是不公平的。
当然，以上这些只是工作安排的基本原则，很多时候要根绝团队所处的阶段、人员配置以及员工的个人职业诉求等，综合分析后作出工作安排决定，管理和兵法是一门需要灵活运用的科学，还需要实践和经验来丰富手段，凡事要举一反三、触类旁通，一味按照教科书来做无异于纸上谈兵！
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