吉林化工厂爆炸 中石油公共关系
装置可以爆炸，衣服不能穿差，管道可以漏油，不能不拣烟头，仪表可以全停，不戴胸卡不行，工作可以不会，条例必须会背，设备可以出事，走路必须排队。
这次吉化双苯厂大爆炸，事实上是当班的操作工人全部都死了，一般来说，装置在开停工期间是要有工程技术人员或其他管理人员跟班的，领导们解释：“消息说，该事故直接原因是由于当班操作工停车时，疏忽大意，未将应关闭的阀门及时关闭，误操作导致进料系统温度超高，长时间后引起爆裂，随之空气被抽入负压操作的T101塔，引起T101塔、T102塔发生爆炸，随后致使与T101、T102塔相连的两台硝基苯储罐及附属设备相继爆炸，随着爆炸现场火势增强，引发装置区内的两台硝酸储罐爆炸，并导致与该车间相邻的55#灌区内的一台硝基苯储罐、两台苯储罐发生燃烧。
连环爆炸。这点没什么好深究的，怪不了当官的和当老板的，人家只奔钱去；也怪不了工人，干活只为了糊口，干得好坏是老板的事；哪个蛋有缝往哪钻，当地每个人都认可了，你没干过缺德事不代表你清高，是因为你没能耐。东北人就这么实在。”一套化工装置的开停车，总是要制订方案的，一般来说是由装置的工程技术人员写出方案，然后交单位负责人审阅签字，还要交给上级有关部门审批，对于一个会引起如此严重后果的阀门的开关状态，方案中理应提及。
在开停车实际操作的时候，还要有工程技术人员和有关部门人员跟班。我们不明白的是，在进料系统超温以后的几个小时里面，难道没有任何声光报警？他们的自动化控制系统都是干什么吃的？总之，决不能说就是当班操作人员的责任，根本责任在有关部门和领导。（ ）
从此来看，对危机事件的专业管理，应逐渐认识到公共关系作为管理的重要性。
国内企业尤其是国有大型企业在实施品牌战略、跨国并购的公关策略中不断学习、掌握公共关系的使用。通过成败两方面案例的经验和教训，不断增强运用公共关系解决问题的能力。比如在联想、海尔、中海油、中石油的跨国并购中，公共关系就起到了非常重要的作用。