因公司业务发展导致了员工的“大换血”，HR该如何应对？
公司转型升级，改制创新，消肿盘活的一糸列措施是为了深化改革，接轨全球经济一体化的思路市场化竞争，不得不对员工"大换血"注入“新鲜血液"以焕发公司生机的举措，也是为公司员工提高薪金，福利待遇，享受五险一金政策的优惠。
辞退和辞工大批老员工，HR重招一批新的管理人员和员工。在公司的负面影响肯定是有的，老员工对公司做法有埋怨，新职员对公司有顾虑在所难免，那么怎样去平衡老员工心情呢？只要对老员工安慰的好，新员工薪金和福利待遇不低于同行业，甚至高于同行业，公司的正规形象一下也就树立起来了，不会带来人心动荡和员工"大换血隐患。
公司难生存，员工怨狠老板剥削，榨取员工的剩余价值，对公司HR的工作方法不满意，有许多牵适到员工利益的福利没有，薪金没有，五险一金有的不给员工买，劳动时间长，绩效工资拿的少，员工违规了被重罚，无故骂员工的现象都有发生，这些矛盾的产生还要HR人事部经理及白领和员工多沟通，做好员工的思想工作，给员工家的温暖，解决员工吃住生活问题，表现好的员工做出成绩的应给予奖励，晋级，提升，使员工看到公司发展的前景，从而有希望，有奔头安心工作，为公司出谋划力多创造效益，节约成本，开柘客户订单，营建团结紧张，严肃活泼的工作环境。
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