李秀满收购韩国sm公司hybe与hybe竞争收购sm公司
【环球时报驻韩国特约记者 张静】“韩国娱乐市场正在发生天翻地覆的变化。”韩国主流媒体之一的《中央日报》日前载文如此感叹。所谓“天翻地覆”最具标志性意义的事件就是，防弹少年团所属的韩国娱乐公司HYBE与韩国多音通信公司（Kakao）竞争收购韩国SM公司，SM公司创始人李秀满也因此再度被置于聚光灯下。李秀满被视为开创K-POP时代的先驱者，H.O.T、宝儿、东方神起、S.E.S、EXO、少女时代等由他打造的歌手和偶像开启“视觉音乐”的时代。不止如此，李秀满还创造了韩式偶像培养法的框架、带头推动K-POP全球化。如今，李秀满沦为配角，他的经历从某种程度上也反映出“韩流”的境况。
从歌手到“韩流教父”
出生于1952年的李秀满在韩国文化界与商业界有不小的影响力，被称为“文化界总统”，但他最初的职业路线与文化产业没有交集。李秀满本科毕业于首尔大学农业机械专业，后赴美学习计算机工程。
1971年，李秀满进入文化界，以歌手和主持人的身份出现在观众面前。1989年，李秀满创立SM工作室，1995年成立SM公司，次年推出团体H.O.T并大获成功。作为韩流和K-POP的先驱，他一直是公司里拥有绝对话语权的主导者。在创办公司时，李秀满以自己为核心设立公司组织结构，让老板拥有对公司管理和音乐制作的一票否决权。正是在这种模式下，SM公司打造出许多像Super Junior、少女时代这样拥有全球影响力的偶像团队，将“韩流”作为一种文化推向世界，李秀满也因此被称为“韩国流行音乐教父”。
充满火药味的收购案
2020年，李秀满的侄子李成洙开始担任SM公司联合首席执行官，李秀满对公司的影响力开始下降。
2022年底，韩国娱乐产业的增长开始放缓。在这种情况下，李成洙开始考虑调整公司结构，其中最重要的一环就是限制李秀满在SM的影响力。2022年10月，SM公司单方面宣布终止与李秀满个人公司“莱克企划”的合作。2023年2月下旬，SM推出的“SM 3.0”策略，打破了李秀满主导的制作体系，将其分散成5个新的音乐中心和品牌。同时，SM与Kakao签订协议，出售SM公司9.05%的股份，Kakao还获得了SM公司音乐的分销权。
在此之前，李秀满已将自己持有的14.8%的SM公司股票卖给了竞争对手HYBE。接着，HYBE宣布将在3月底前进一步收购SM公司40%的股份，有望成为其最大股东。HYBE还称将与李秀满继续合作。如果该计划实现，HYBE就能掌控SM公司的运作。SM高层对李秀满和HYBE表达不满，称这次收购是“来自外部的敌对行为”。李成洙向李秀满“开炮”称，李秀满曾通过海外公司贪污和逃税。
李秀满和李成洙的争斗让这个收购案充满火药味，直到3月12日，HYBE经多方考量后决定退出收购。不少观察者认为，HYBE放弃对SM公司的收购可能是个明智选择。因为现在SM旗下的少女时代、EXO等团体的艺人重新签约时间临近，未来不排除大举离开的可能。HYBE放弃收购SM公司可能是因为实际利益。
韩媒称，如果Kakao在3月26日前成功收购SM股票，将持有SM公司39.9%的股份。而李秀满将完全丧失公司的决策权。
“冰山一角”
“李秀满，韩国娱乐圈教父苦涩退场”，韩国《世界日报》21日报道称，李秀满已经到了退出韩国娱乐圈的地步。在EXO之后，SM公司再没有创下辉煌。特别是与后起的竞争对手相比，其成果更是惨不忍睹。自2000年以来，SM公司向李秀满个人公司支付的版税，相当于SM总营业额的35%，这种不透明的经营方式被视为韩国娱乐产业的痼疾。即使K-POP在全球音乐市场获得快速发展，也未能摆脱以创始人为中心的“帝王式一人经营体系”。
韩媒称，SM公司仅是冰山一角，目前韩国娱乐圈面临整体性危机，几乎所有指标都是负增长。去年韩国歌手在印尼的市场占有率比前年下降28%。在美国《公告牌》排行榜上，2022年韩国歌曲进入前100的次数比2021年减少了53%。
韩国《中央日报》的社论称，对SM的收购应成为K-POP改革的契机。若想使韩流再创辉煌，首先需要摆脱K-POP产业的痼疾。