平衡球队的战斗能力，促进整体进步

一个3年经验的项目经理说到“现在项目管理越来越难”。

确实一个项目团队中队员的工作能力良莠不齐。有的人能力很不错，在有任务到达时，自己身先士卒，整体探索一番，然后找自己可以接受的内容自顾自地搞起来，基本上不给其他成员机会。而有些差一点的人员因为好做的被拿走了很难找到成就感，从而自信心备受打击，导致团队整体攻击能力可能倒退的情况。

一人独大，简单任务繁多，对团队来说有很大的技术开发风险。

团队中，总归会有一些后进者，这些人，渴望为团队做出贡献，也渴望被认可。作为团队的管理者都会苦恼于对后进者的培养，到底应该如何平衡工作团队战斗能力，带动整体进步，应该有以下几点：

一、明确团队观念

团队是为了解决问题而存在的，如果一个人就能解决所有的问题，那么其他人便没有必要留在团队中建议直接开除换新血，或者调岗。

二、任务分维度

任务一般可以分解成3个维度：重要性，紧急性，困难度；

“重要”的，通常应由leader直接负责（要做出重视的姿态让领导看到）；

“紧急”的，谁比较闲或者谁手上的需求可以推后的，就他了；

“困难”的，由能力强的来负责。

除了重要任务，上级领导或者需求方一般不会在意谁去处理，只要能按时、保质完成即可。

任务不是自助餐，不是扔在那让人自己去选。作为一个领导应该学会如何做到最有效的任务拆分和分配。

对项目经理来说，核心的任务就是了解团队成员的能力，分配给他们合适的任务，以保证最终项目按时按量完成。不应该让成员自己去选择要做什么事情，能力强的人就应该分配难题给他，简单的重复工作是留给那些刚入门的成员干的。

听说你不会时间管理快进来看看

所谓时间管理我认为就是以下几点

1.知道自己时间用在哪了；

2.战略性的分配自己的时间资源。

3.管理时间分配，优化时间分配。

4.终极境界：基于人生的时间管理。

第一是知道自己时间用在哪了。意味着，你的时间怎么用掉的，你需要记账。很多人用钱是记账的，但人生最重要的资源——时间，怎么用掉的，从来不记。

如果你记录自己的时间怎么用掉的，你就知道你是一个怎样的人，你过去的一年都干了些什么，浪费了多少时间，有多少时间是有意义的。

说两个小结论。一个人8小时睡觉，此外有1个小时用来准备睡觉，洗脸刷牙什么的，所以正常一个人一天可以支配的时间是15个小时。一年365天，可支配时间是5500小时。是很有限的。

另一个结论，一个人一天正常情况下，至少有30%时间浪费掉了，不产生效益。这部分浪费基本是不可挽回的。比如上厕所，等公车。所以人类比你自己想的要低效的多。

当你搞明白你过去的一年，5500个小时都 花在哪里了之后，你应该坐下来，思考如何更好的使用这5500个小时。我称之为战略性分配时间资源。

你只有这么多资源，然后你要上班，一天8小时，1小时在路上。就是9小时一天，工作52周，就是2300小时。所以你还剩下3100小时可用。

这3100小时，什么是最重要的，什么是次重要的。自己要分清。

分配到每个月每个周，比如450小时用于健身交友，那你每天可用于健身的时间约是半小时。

这样战略性分配之后，继续记账，然后发现真正适合你的方法。

实务上，开始的 分配可能只是理想状态，真实情况会超出你的理想，比如出去吃个饭就花了一晚上5个小时，大大超出了你的预想。所以做了时间规划后，要继续观察。调整优化是很重要的。

时间管理的终极目标，应该是“视时间为人生最重要的一份资源，如何高效高回报的使用这份资源”。

所以，当你有多个目标时，冲突如何管理，应看回报之高低。

优先决定高回报的时间，比如听歌剧和学数学。学数学如果对你的职业发展有重要意义，你就该优先把资源分配给学数学 。

听歌剧和跑步，这两个回报可能感觉上差不多，那么就看最少支出，歌剧一场几小时还要花钱，还是跑步好了。

这个怎么分配，完全看你的世界观，你觉得哪件事对你究竟有多重要。当你把所有重要的事分配掉，没有时间做那些多余的事了，就该停了，也就是真正的时间管理。