如何做好医院财务管理工作 医院精益管理的思路

医院精益管理的思路

医院精益管理涵盖医院的方方面面，包括医院战略、人力资源、市场营销、质量、设施设备、医院物流、后勤服务、财务管理等。医院精细化管理的五项内容包括精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析等。

精益管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，运用科学的技术工具和有效的管理方法，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

精益管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让医院的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升医院整体执行能力的一个重要途径。

医疗机构收入管理办法

您好，医疗机构收入管理办法是指规范医疗机构收入管理行为，维护医疗机构合法权益，保障患者合法权益的一系列规定。以下是医疗机构收入管理办法的主要内容：

1. 医疗机构应当依法依规开展医疗服务活动，并按照规定收取医疗费用。医疗机构应当向患者提供明细清单，并告知患者收费项目、收费标准、收费方式、收费依据等相关信息。

2. 医疗机构应当按照规定开具发票，并按照规定保存相关凭证和资料。医疗机构应当建立健全财务管理制度，保证医疗费用的真实性、合法性和完整性。

3. 医疗机构应当严格执行收费公示制度，公示收费项目、收费标准、收费方式、收费依据等相关信息，接受社会监督。

4. 医疗机构应当加强对医务人员的教育和管理，规范医务人员的诊疗行为，防止医疗事故和医疗纠纷的发生。

5. 医疗机构应当加强对患者的服务和管理，提高患者满意度，促进医疗机构的可持续发展。

总之，医疗机构收入管理办法的目的是规范医疗机构的收入管理行为，维护医疗机构和患者的合法权益，促进医疗机构的健康发展。

医疗机构的收入管理办法通常包括以下几个方面：

1. 费用标准制定：医疗机构应根据国家和地方的有关政策，制定合理的医疗服务费用标准。

2. 费用结算：医疗机构应按照规定的收费标准，对患者进行结算，并开具发票。

3. 费用收取：医疗机构应建立完善的收费管理制度，确保费用的合理收取和妥善使用。

4. 成本控制：医疗机构应根据自身经济实力和管理水平，合理控制成本，降低运营成本。

5. 经济责任制：医疗机构应建立健全的经济责任制，推行绩效考核，激励医务人员提高医疗服务质量和效率。

6. 资金管理：医疗机构应加强资金管理，建立完善的会计制度和财务管理体系，确保资金的安全和合理使用。

总之，医疗机构的收入管理办法需要遵守国家和地方有关政策和法规，同时也需要根据医疗机构的实际情况制定合理的收入管理方案，确保医疗机构的经营稳定和健康发展。

三级公立医院如何全面预算管理

1. 制定预算目标：明确预算的目标和任务，制定预算的时间范围，确定预算的规模和分配方式。

2. 收集预算信息：搜集各部门的预算信息，包括收入、支出、成本等方面的信息，以及相关的数据和统计资料。

3. 编制预算计划：根据预算目标和收集的信息，编制预算计划，包括财务预算、经营预算和投资预算等方面的内容。

4. 审批预算计划：将编制好的预算计划提交给相关部门和领导进行审批，经过审批后确定预算计划的最终版本。

5. 实施预算计划：根据预算计划的要求，各部门按照计划进行实施，控制预算的支出和成本。

6. 监督预算实施情况：建立预算监督和考核机制，对预算执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。

7. 分析预算执行结果：对预算执行结果进行分析和总结，了解预算执行情况，为下一年度的预算制定提供参考信息。

总之，全面预算的管理方案需要制定明确的预算目标、收集充分的预算信息、编制详细的预算计划、实施预算计划并加强监督，以确保预算的合理性、准确性和有效性，为企业的长期发展提供有力的支持。

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