企业内部员工培训的三种方法

员工培训是企业开展业务以及培养人才的一种方式，对员工有计划，有目的的培训、训练可以提升员工的素质以及能力，提升了员工的工作效率以及为企业带来了不少收益。很多企业也都重视培训这一块，也让HR组织培训，但是不知道如何去做，今天小编为大家讲述3个培训方式。

直接传授型培训

适用于知识类培训，主要包括：讲授法、专题讲座法、研讨法

讲授法

灌输式、启发式、画龙点睛式

定义：是指讲师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。讲师是讲授法成败的关键因素

优点：传授内容多、知识系统、全面，有利于大面积培养人才。对培训环境要求不高，有利于讲师发挥，学员可利用教室环境相互沟通，平均培训费用低

专题讲座法

适合于管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题

定义：形式上与课堂教学法相同，内容上有差异;是针对一个专题知识，一般只安排一次培训。

优点：培训不占用大量时间，形式灵活;可随时满足员工某一方面的培训需求;讲授内容集中某一专题，培训对象易于加深理解。

研讨法

分两类：以讲师或受训者为中心的研讨。以任务或过程为取向的研讨

定义：讲师指导，学员围绕一个或几个主题进行交流讨论，相互启发的培训方法

优点：多向式信息交流;要求学员积极参与，有利于培养学员的综合能力;加深学员对知识的理解;形式多样，适应性强，可针对不同的培训目的选择适当方法。