新员工培训中的三个问题

现在的企业越来越重视员工培训，对于新员工的培训放在很重要的位置上，虽说重视培训，实行起来也不复杂，但是结果很多并不是很理想，实际工作当中也容易出问题，下面就说说新员工培训比较容易出的三个问题。

1、只讲义务，不讲权利

现在很多企业都只讲奉献，在新员工培训的时候，告诉员工他们的义务，需要奉献什么，不要求回报等等。但很少有企业告诉新员工，他们有什么权利，如何行使权利，他们将得到怎样的保护。大部分的培训讲师总是千篇一律的内容，说某某付出了多少，奉献了多少，默默无闻，最后成了总经理。却很少有讲师给学员讲，某某领导滥用职权，员工到相关部门进行投诉，该领导撤职。某某被公司辞退，使用了法律武器，迫使公司赔偿了她等等，如果你是员工，如果只讲义务，你会心甘情愿的付出吗?

2、只讲技巧，不讲操作。

其实每位新员工都是一张白纸，或许有以前的经验，但是前提是想要融入团队，否则很难执行，另外之前的经验不一定适用新的公司。所以新员工培训的目的让他们尽快适应岗位，学会干活。新员工来参加培训，他们要学会的第一个重要技能，就是怎么能干好工作。但是现在的培训基本都是讲的概念，不是思维，比如什么“沟通技巧，团队建设，职业道德”，都知道沟通，但是怎么沟通不知道;都知道团队的重要性，但是不知道如何建设团队，融入团队，多讲技巧和原理，这些课程才是新员工培训的重点。

3、只讲部门，不讲企业

还有的企业，新员工入职以后，HR直接把新人，丢到各个职能部门，让职能部门的各级领导，进行入职培训。有的公司就专人做这个工作，甚至有的工厂，成立新员工培训部，专门针对新员工设计课程，做得比HR还要好。