茅台原董事长李保芳：大企业需要“大哥”的身影

　　“中国酒业协会第六届理事会第五次（扩大）会议暨中国酒业协会成立三十周年庆典”于2023年3月26日在山东省泰安市举办。主题为：再出发，责任重于泰山。贵州省白酒产业发展促进会会长、茅台集团原董事长李保芳出席并演讲。

　　谈及曾经的工作，李保芳说，过去白酒行业恶性竞争，自2016年开始，白酒行业的龙头企业坐到一起，互相支持、互相尊重，开启了竞合发展的大格局。“竞合发展改变了过去不协调的现象，行业发展进入了一个良性的发展期”。

　　“我算了一下，大概有七八年的时间，这一段时间以来，各自的企业都取得了长足的发展，综合实力进一步增强，竞争力也提高了，品牌的影响力也提升，市场的基础更加稳固”，李保芳说，特别是我们在离开工作岗位之外，“一个共同的特点就是大家给各自的企业和行业创造了不错的业绩，为后续的发展打下了坚实的基础，同时也给我们自己的职业生涯画了一个还算比较圆满的句号”。

　　李保芳还提及，“过去社会上讲，汾酒一到换人就有人告状，每一次换主要领导都不能平稳的过渡，从茅台开始到汾酒和五粮液领导都实现了平稳的过渡，这是非常不容易的事”。

　　李保芳还强调，大企业就要有个“大哥”的样子，要做到“大家好才是真正的好”。“李秋喜2009年的时候当董事长，他们的销售收入是38亿，利润6个亿，利税10个亿，他离开的时间营业收入达到200亿，利润总额达到67亿，是他那一年进去当董事长的11倍，利税超过了114倍。李曙光也是一样的，2017年进去之前销售收入800亿，利润是143亿，利税200多一点，当他离开的那一年营业收入达到1400亿，利润总额达到200多亿，利税超过了50我亿。茅台也是一样，我去的那一年销售收入就是400亿，到2020年10月已经超过了1140亿，茅台当年的利润是227亿，到了2020年10月超过了500亿”。

　　李保芳感慨，“我们这些人都是国有企业，都是组织上派去的，派我们去的时候那个企业并不是很好，有的好，有的不是很好，包括茅台。所以我们是带着使命去，就是要把企业抓好、抓发展，我们做到了”。

　　“我们以良好的业绩和发展成果完成了使命，现在这些企业都在健康和可持续的发展，这个对我们来讲是最欣慰的”，李保芳说。