财政预算管理制度 事业单位预算管理过程

事业单位预算管理过程

事业单位预算管理是指对事业单位的财务预算进行规划、编制、执行和监督的过程。下面是一般的事业单位预算管理过程：

1. 预算规划阶段：在这个阶段，事业单位应该确定预算管理的目标和原则，并进行预算编制前的准备工作，包括收集和分析历史数据、制定预算编制方案等。

2. 预算编制阶段：在这个阶段，事业单位应该根据预算规划阶段的目标和原则，编制详细的预算计划。预算编制应该充分考虑各种因素，如市场需求、政策法规、经济形势等。

3. 预算审批阶段：在这个阶段，事业单位应该将编制好的预算计划提交给上级主管部门或财政部门审批。审批过程中，应该对预算计划的合理性、可行性和合规性进行评估和审查。

4. 预算执行阶段：在这个阶段，事业单位应该按照批准的预算计划进行预算执行。在执行过程中，应该及时掌握预算执行情况，及时调整预算执行方案，确保预算计划的顺利实施。

5. 预算监督阶段：在这个阶段，事业单位应该对预算执行情况进行监督和评估，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾，确保预算计划的有效实施。同时，应该对预算执行情况进行反馈，为下一年度的预算编制提供参考。

如何做好财政预算绩效管理

做绩效考核没有小公司大公司的区别，只有是否应该做的理由，或者说公司是否有做的决心;公司效率并且不怕麻烦的话，可以做绩效考核。

小公司不复杂，业务目标明确，像KPI和MBO都是不太适合的，而且小公司绩效考核大多与奖金挂钩，所以就不存在考核中的辅助问题了，最好的方法也是最简单的方法，即直线形式，也就是垂直评分法，这种方法被很多小型企业使用，或者是没有能力的人力资源部人员做的。

首先明确考核有两个方面：

1、业务考核

就是对他在职关于业务方面的全面考核，包括积极性，业务量，可量化数据等。

2、素质考核

就是对员工日常的表现、忠诚、考勤等，根据权重设计分数，首先自评，然后交于主管领导进行测评，最终人事部进行数据统计和公布，并设定时间由被测试者进行询问及投诉，反馈等。

但是这种方法简单，但是效果不好，因为评测领导主观性太强。

还有就是根据个人的工作，与当年产生的效益与前一年进行比较，进行重点性考核，然后设计具体的考核内容和重点。

纳入预算管理是什么意思

纳入预算管理是指纳入各级人大通过的预算报告且财政部门必须按照预算报告批准的支出项目和标准拨款。

纳入公共财政预算管理的非税收入,就是纳入财政预算管理的,不用交税的收入。

一般预算是指政府日常活动的预算收支，分为预算收入和预算支出两部分。预算收入将全部缴入国家金库存储，支出则由国家财政划拨使用。预算收支情况需向本级人民代表大会报批，并对收支结果向社会公布。

1.如何进行全面预算管理

实现全面预算管理，可以从以下方面入手。

　　一、明确组织机构

　　预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。

　　二、建立程序和流程

　　在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上，设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核。

　　三、实施全面预算管理

　　依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核。通过实施全面预算管理，落实了企业各级管理人员的责任和目标，简化各项支出的审批程序，增加了决策的效率，使企业具有更强的适应市场的能力。

　　四、完善企业的内部管理系统

　　企业的内部管理系统不仅强调流程的管理，更加注重量化各项指标，特别是对财务状况影响重大的指标，在执行预算的过程中就能够达到这项要求。成本、费用与相应的成本动因相匹配，使成本与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

如何做好预算管理

做好预算管理的方式:

一、梳理企业的组织架构

在编制全面预算管理方案前，企业有一项非常重要的工作要做，那就是梳理企业的组织架构。

二、资料的搜集

在编制财务预算前,要尽可能的全面搜集与编制预算有关的资料。并对材料进行分析，测算出可能实现的预算值。

三、建立规范的预算制度和绩效评价体系

建立规范的预算制度，建立预算标准化管理，使预算操作做到有章可循。建立和预算配套的绩效评价体系，使预算得到重视。

四、建立专门的预算管理组织

很多人都认为预算应由财务部门负责制定和控制。其实预算是需要全员参加的，各部门都要参与进来，互相协作配合，这就需要建立一个专门的预算管理组织。

五、会计核算健全

做财务预算，必须要有全面、真实、准确的财务数据信息做基础，才能有效地进行财务预算分析。

六、预算目标的制定和公司战略目标一致

全面预算管理是以公司发展的战略目标为原则的，把大愿景分解成为小目标来编制预算。

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