杨元庆:“同一个联想”战略恰好能够把分散的零部件整合成完整的

SSG方案服务业务同时实现了高增长和高利润率，ISG基础设施方案业务不仅扭亏为盈，还迅速成为全球第三大服务器提供商、第五大存储企业。手机业务去年的销售额比疫情前增长了50%以上，联想的非个人PC业务在集团总销售额中的比重首次超过40%，联想在规模、盈利能力和现金流层面都提升到新的高度。

　　4月6日，在联想集团2023/24财年誓师大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆透露，过去三年联想集团营收从3500亿元增长到4600亿元，增长超一千亿，而净利润也增至疫情前的三倍。

　　杨元庆表示，过去三年联想抓住了混合工作模式带来的机会，显著提升了盈利能力。今年联想将继续执行3S战略，围绕“新IT”实现研发投入中期翻番。据他透露，过去三年联想共增加了研发人员8800人，相比2020年初接近翻番。

　　在大会现场，杨元庆还为联想新财年设立了五大目标，包括：

　　杨元庆表示，联想在持续推动从“设备/硬件厂商”向“解决方案和服务提供商”的转型。

　　在他看来，这个转型已经卓有成效。疫情三年间，SSG方案服务业务同时实现了高增长与高利润率；ISG基础设施方案业务不仅扭亏为盈，而且迅速成为全球第三大服务器提供商、第五大存储设备厂商。

　　在IDG智能设备业务领域，手机业务去年的营业额比疫情前增长超过50%，从扭亏为盈变为盈利性增长。

　　最新财报信息显示，联想的非个人电脑业务在集团整体营业额中的占比首次超过了40%，而一年前，这个数字仅为31% 。

　　同时，作为国内最大的算力基础设施提供商，联想也在推动普慧算力的落地和普及。

　　杨元庆认为，这些业务的进步，让联想在规模、盈利能力和现金流层面都提升到了新的高度，也标志着联想以服务为导向的转型取得阶段性成果。

　　联想曾经提出过“新IT”的概念，包含“端（终端设备）-边（边缘计算）-云（云计算）-网（5G和高速光纤网络）-智（各行业智能化）”五个元素。

　　杨元庆还特别提到了联想“全球资源，本地交付”模式的优势。比如疫情期间在生产供应环节，联想利用全球的供应网络和规模优势，有效应对了行业的供应短缺；而联想分布广泛的工厂、物流网络以及多元的制造模式保障了对各地客户需求的及时响应。

　　在服务环节，联想在全球范围内通过人工智能和知识图谱技术提供在线服务，同时在本地提供上门服务、备件更换并现场解决用户问题。

　　此外，在数字化和智能化逐渐普及的当下，有越来越多的企业客户趋向于采购端到端的整体解决方案和服务，而非仅仅购买产品。

　　杨元庆认为，“同一个联想”战略恰好能够把分散的零部件整合成完整的解决方案，借助全球一体的信息/交易平台和运营体系，更好满足客户需求。