曙光煤矿提前完成首季“开门红”任务

本报临汾讯 “只有切实做到干部作风不断转变，安全管理不断加强，生产落实不断提升，生产任务不断加码，才能最终形成一种层层递进的正向发展关系。通过本季度每个月的生产数据变化可以看出，山西焦煤汾西矿业曙光煤矿就处在这样一个正向发展的阶段，我们正在持续稳定向好的道路上前行。”山西焦煤汾西矿业曙光煤矿生产矿长陈军民说道。 今年以来，曙光煤矿精准组织，持续改善制度措施，找准关键节点，确保了矿井生产经营全面稳步推进。截至3月27日，曙光煤矿提前完成首季“开门红”任务。其中，原煤计划21.9万吨，实际完成24.19万吨，完成计划的110%；精煤外运完成14万吨，完成计划的104%；总进尺计划2906米，实际完成3155米，完成计划的109%。 加强组织协调，推进发展进程。曙光煤矿紧紧围绕山西焦煤和汾西矿业集团公司各项安排部署，紧紧围绕提质增效、安全环保等工作进行再部署再推进，以“安全零事故、质量零缺陷、环保零污染、问责零容忍”为目标，加强形势分析研判，抓好生产组织协调，着力抓好整体统筹，重点解决生产中的主要矛盾，优化矿井生产经营发展布局，构建良好的干事创业的平台。

调度指挥中心主任张永和在早调会上说起一季度生产经营情况的时候，骄傲地跟大家说：“从一季度任务完成情况来看，二月份要比一月份好，三月份又比二月份好，在大家的共同努力下全力完成了首季‘开门红’，说明我们的生产组织协调能力还是不错的，我们还有更大的进步空间！” 加强设备检修，提高开机效率。曙光煤矿本着“强管理、抓安全、重检修”的工作思路，全面强化设备检修工作，及时消除设备隐患，保障安全高效运行，提高产煤效率。精心控制采煤机速度、精细调控给煤机放煤量，确保生产效率最大化。为保证主生产系统运行可靠，提高开机率，各队组明确责任，将日常的检修工作责任到人、包机到人，确保设备维修到位，保证设备的正常运转，在检修结束后，填写检修记录，及时汇报检修工作的完成情况，切实保障检修质量。 落实三项举措，强化责任担当。曙光煤矿积极落实集团公司“三项举措”，尤其针对行为治理工作进行了全面安排部署，并持续开办“行为治理专项培训班”。安全矿长李文凯强调：“我们要牢固树立底线思维、红线意识和‘安全为天、生命至上’安全理念，严格按照‘1+4+1+N’工作模式，强化源头管控、风险排查、问题整改和考核巡查，落实‘人防、技防、物防、智防’措施，坚决将风险化解在隐患前面。我们更要正视行为治理工作的长期性、反复性、复杂性和艰巨性，从思想源头抓安全。” 严格过程管控，严肃考核问责。曙光煤矿严格落实安全生产责任目标，深刻结合工作实际细化生产责任，坚持“高严细实”的工作作风，在抓好现场管理、强化细节管控和基础管理上下功夫，落实责任管理，加强过程管控，通过抓过程，发现问题、解决问题，并全面梳理剖析存在的安全风险及管理短板，制定针对性任务清单，对近期安全生产重点工作进行细化分解，不断完善制度体系建设。 超前采掘规划，均衡组织生产。曙光煤矿深入研究、超前谋划，科学制定采掘接续规划，认真抓好生产组织，确保各采掘工作面正规循环作业，全面摆正当前和长远的关系，合理组织采掘衔接，进一步优化劳动组织，提高生产效率，统筹抓好开拓工程、瓦斯治理、巷道维修等工作，全力抓好1220综采工作面安装工程，确保采面接续不断档。 直面任务加码，提升精煤产量。曙光煤矿在保障正令原煤调运、筛分、入洗、分运、分销的基础上，坚持“以提质增效为出发点，以精益化管理为主线”，合理组织生产，克服入洗原煤矸石含量大、颗粒度大、人员严重短缺的制约因素，在人员配置、设备更换、产品质量、精煤回收率上下功夫，及时疏通生产瓶颈，形成良性正规循环作业。对检修工作的重要项目、关键环节，持续做好设备的“把脉问诊”，并实行厂、车间管理人员全过程现场跟班组织，细查隐患故障，保证不堵不破。加大生产煤质指标数据检测与跟踪，以“真抓、实干、严管”原则，优化“产、运、销、储”布局，精准施策，保质保量完成了精煤基础计划任务。（李益贤 张永和 黄雪敏）