项目经理出差都是去干嘛

项目经理要出差吗

项目经理肯定要出差！在工程开工初期，项目经理要陪同业主方监理方出差，工程到中期，项目经理要提前考察设备中标的生产方，这期间如果母公司开会，又要去汇报开会。总之，项目经理经常出差。

小公司内做项目管理可能出差少一些。如果是集团公司的项目管理，通常是需要出差的，根据项目大小有时候需要项目经理驻厂参与支持，大项目一呆半年也是很正常的。

工程项目经理为何要长期出差

工程项目经理需要长期出差。
因为在一个工程项目中，项目经理是一个核心的角色，他需要协调项目团队各个部分之间的沟通协作，确保项目进度和质量的达成。
长期出差可以让项目经理在现场监督和协调，及时发现问题并解决，避免项目中的风险和错误。
此外，工程项目经理需要与客户和供应商沟通，了解他们的需求和意见，以确保项目的成功完成。
长期出差可以让他们更好地了解客户和供应商，加强沟通和合作，提高项目质量和客户满意度。
因此，长期出差是工程项目经理必须承担的责任和任务，对于项目的成功和发展至关重要。

1 工程项目经理需要长期出差2 因为工程项目常常是跨地区、甚至跨国界的，需要项目经理亲自到现场了解情况，并与当地的业主、承包商、监理等各方沟通协调，掌握项目实施进度和质量，解决可能出现的问题。
长期出差也能使项目经理更好地适应当地的文化环境及生活条件3 此外，出差也是项目经理加深与公司内外业务合作伙伴之间联系的好机会，能够增加公司的业务范围和人脉资源。
但长期出差也加重了与家庭的分离，需要项目经理在工作与生活之间做出平衡和妥善安排。

工程项目大多在外地，本地的比较少，项目经理负责整个项目的全过程，就要到项目工地，全程监督，所以必须是长期出差在外。

项目经理一般出差是去哪里

母公司，项目监管单位，材料供应单位，行业组织学习。项目经理是一个项目的最高负责人，对项目的安全经营管理负全面责任，对项目的人财物都有决定使用权。

一般项目经理应该在所在项目地，但是母公司重要的事项或者会议需要项目经理回来处理，项目所在地监管单位开会，有时候需要实地考察项目供应单位，还有行业组织的学习会议。

项目经理出差去现场怎么计算综合工时

在计算项目经理出差去现场的综合工时时，需要考虑以下因素：

1. 出差天数：计算出差期间实际工作的天数。在计算时，要确保包含所有工作日和休息日。

2. 在现场的工作时间：记录在现场的实际工作时间。这可能包括会议、讨论、审查项目进度、解决问题、与团队成员沟通等。

3. 在途时间：考虑从项目经理的出发地到出差地点的在途时间。在计算在途时间时，要考虑交通工具、候机/候车时间以及可能的延误等因素。

4. 非现场工作时间：考虑项目经理在非现场工作的时间，如通过视频会议、电子邮件、电话等方式进行沟通和协调。

5. 额外工作时间：如果项目经理在现场工作时间以外还承担了额外的工作任务，如为项目进度加班、处理紧急情况等，要将这些时间纳入计算。

综合工时的计算公式通常为：

综合工时 = 出差天数 × 每天在现场的工作时间 + 非现场工作时间 + 额外工作时间

在计算综合工时时，要确保公平、合理地评估项目经理的工作时间。在考虑上述因素的基础上，可以根据公司政策和项目需求调整综合工时。同时，确保在计算综合工时的过程中遵守法律法规，避免超时加班和劳动纠纷。

在项目经理出差时，需要根据综合工时的计算方法进行计算。
1.首先需要确定项目经理所在的岗位和综合工时标准，这些标准应该已经在公司的制度规定中进行了统一明确。
2.其次，需要结合项目经理的出差地点和调休情况，进行综合工时的计算。
出差期间，项目经理应该按照出差地点的实际情况进行工作安排，包括交通、食宿等方面，同时也要考虑到项目经理维护健康的实际需求并给予相应时间安排;调整工作休息时间等调整，根据公司的制度管理进行综合工时计算。
3.最后，在计算完综合工时后，需要将其按照制度要求进行上报和确认，确保工时的准确性和合理性。

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