如何做好库存控制管理工作

如何进行有效的库存管理

最底层的方法是，以提升仓库管理最重要的指标“库存准确率”为目标来做好仓库管理。

提高库存准确率，其实就一个办法，也只有一个办法，那就是：按流程操作，即，按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库实际作业中，如果做到完全按流程操作，那么，“账、物、卡”一致，账实相符问题，相信可迎刃而解。

仓库流程涉及到方面很多，下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点，我们必须要做到的三个关键点。

1、凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！

2、及时做账，日事日毕。

及时做账，日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。及时做账，日事日毕能有效降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤。

当日事，当日结，当天的任务，当天完成，当天的账，当天做好。日事日毕是一种原则，也是仓库管理的基本原则，是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。

做到及时做账和日事日毕，需要有制度支持（比如考核、奖惩等）。

当然，仓库做好及时做账和日事日毕，也可以采用一个笨办法，那就是，仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。

3、每日盘点（循环盘点或永续盘点）。

盘点是一项繁重而耗时的工作，当然不可能每日都进行全盘。而为了解决盘点工作量和盘点耗时的问题，循环盘点或永续盘点就应运而生。

循环盘点是将库存物料进行分区或分类，然后按照一定的周期（比如每日、每周），逐区、逐类的进行分批盘点的一种盘点方式。

永续盘点，也称动态盘点、有动且点，即只盘库存有变动的物料。

仓库的每日盘点，是指的仓库自盘，仓管人员自主自发进行的盘点，可以采用循环盘点或永续盘点的方式进行。

如何有效管理仓库

仓库管理分人员管理和物料管理：

　　物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。

　　仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。

　　负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

　　提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

　　合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

　　负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

如何做好物资管理工作

，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。

当前，山东黄河职工培训中心仓储管理工作在许多方面比较落后，存在设施差、人员素质不高、作业效率低、服务意识差、缺乏先进的信息管

理手段等问题，难以满足客户的要求。这就要求我们必须从硬件、软件两方面迅速提高管理水平，改变陈旧观念，为客户提供优质服务。笔者

结合山东黄河职工培训中心实际情况，认为应该做好以下几个方面的工作。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，由于培训中心以接待服务为主，所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必

须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精

心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。

二、严格物资出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是确保培训中心服务质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货

手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”

、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门

的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2：帐卡的运行：物资验收完毕，

应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上

，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。

四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作。

物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和

保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。

五、库容库貌表明了仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全貌，所以，库存物资要做到“四号定位，五五摆放，分区分类，合理堆放”。

六、全面开展仓储质量管理。

质量管理包括产品质量管理和工作质量管理。仓库管理是由验收、保管保养、出库记帐等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使

整个物资管理工作质量提高。概括地说，物资管理工作的质量要求是：认真贯彻“质量第一”的方针，充分调动大家的工作积极性，以达到供

应好，消费低，效益高的要求。

相当一段时间内，有的同志重供应、轻管理的思想特别严重，只要求物资供给上，不管管得好不好，更不讲经济效益，盲目采购，高价购买，

突击抢运，加大储备，不重视计划管理，造成严重的积压和浪费。近年来，这种现象有了很大转变，物资仓储全面质量管理取得了一定的成绩

，它在治黄事业中的重要性越来越被人们所重视。所以，在物资管理中，只有加强仓储管理工作，才能迅速提高仓储物资管理水平，保障各项治黄事业的后勤供应，为治黄事业做出更大的贡献.

以上是问答百科为你整理的3条关于如何做好库存控制管理的问题「如何进行有效的库存管理」希望对你有帮助！更多相关如何做好库存控制管理工作的内容请站内查找。