穿越125年历史周期的上海家化,一直有着“将中国美带给全世界

　　2023年是上海家化的125周年。在我国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年的商业时代中，跨越百年历史的上海家化，无论从哪个方面剖析都是一家了不起的企业。

　　上海家化目前掌门人为潘秋生，具有复旦大学-美国圣路易华盛顿大学EMBA的硕士学历，他不仅是家化的董事长兼CEO还担任公司的党委书记，拥有多年跨国消费品公司中国及亚太区管理经验。在太古可口可乐任职期间，潘秋生帮助集团在多个市场夺得市场份额第一，并曾创下单一市场果汁份额2年达到70%的记录。在欧莱雅集团任职大众化妆品部中国及亚太区商务总经理期间，潘秋生帮助公司实现渠道战略转型，线上业务占比分别取得3倍~5倍提升。在美泰任职全球副总裁兼中国区总经理期间，潘秋生更是帮助公司实现全方位业务改善并大幅度减亏，创下过去5年最佳运营记录。

　　潘秋生上任上海家化董事长兼首席执行官后，公司深化改革、多项创新措施并举，重新梳理了品类和品牌定位，整合渠道降本增效，优化费用及产出比例，提振公司经营成效和盈利水平，并在国内行业中率先引入了国际资本市场的责任投资理念，启动ESG管理模式并提出了中长期的可持续发展目标。

　　紧跟时代的企业战略

　　我国拥有庞大的化妆品市场，在激烈的市场竞争中，潘秋生有着自己的一套管理之道。2020年5月，潘秋生担任上海家化联合股份有限公司董事长兼首席执行官一职，提出了以消费者为中心，以渠道进阶和品牌创新为基本点，以文化、系统和数字化为助推器的“123经营方针”。在潘秋生的领导下，上海家化进行了深化改革和创新措施，并重新梳理了品类和品牌定位，整合渠道降本增效，优化费用及产出比例，提升公司的经营成效和盈利水平。潘秋生表示，公司未来的发展将始终围绕“简化”和“聚焦”这两个关键词展开，以提高效率和聚焦业务为目标，努力实现可持续增长。

　　针对未来消费趋势和美妆日化行业的发展前景，潘秋生做出了清晰的预判。他表示，未来三年内，中国消费市场将成为全球最大的零售市场，中国的中产阶级将持续增长，消费将不断驱动经济增长。在这三个宏观消费趋势的背景下，消费者本身也发生了新的变化，他们的消费需求将更加趋于品质化、个性化和高端化。

　　在2023年战略发布会与中国发展高层论坛（CDF）的演讲中，潘秋生指出，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国货美妆也由流量红利转向品质红利。上海家化通过可持续的研发投资以及差异化的产品定位，迎合不同层级消费者对高品质产品的追求，进一步夯实品牌的“护城河”。

　　潘秋生认为，在愈发清晰的高质量发展格局下，作为国内美妆制造业的代表，上海家化积极承担时代企业责任，应坚持“长期主义”核心战略，充分发挥自身扎实的科研优势和民族企业的特色优势，实现高质量和韧性的发展。同时，通过品牌创新和升级驱动，为消费者提供至美的产品和服务。

　　长期主义的可持续发展战略

　　检验企业能否持续发展的因素除了坚持长期主义，更包括其为推动行业乃至社会进步所付出的努力。作为百年民企，上海家化愿意助力全球应对气候变化，持续推进企业向绿色低碳可持续发展。

　　在可持续发展方面，潘秋生推动上海家化成为美妆日化行业第一家提出ESG战略的企业，并在2021年发布《ESG中长期可持续规划纲要》，制定了2025年碳达峰和2050年全价值链碳中和的双碳目标，通过“Reuse，Recycle，Reduce”——3R的管理方法，不断深入优化废弃物管理。作为行业ESG标杆，2022年，上海家化在MSCI ESG评级中跃升至BBB级，为历史上最高水平，并处于国内美妆日化行业头部梯队。

　　在治理方面，潘秋生积极推进董事会多元化、增加信披的透明度等措施，展现了其在资本市场的品牌形象。以上举措在MSCI ESG评级和Wind ESG评级中取得了历史最高水平的成绩，使其处于国内美妆日化行业头部梯队。可以说，在潘秋生的带领下，上海家化在企业创新和ESG管理方面都取得了显著的成就，展现了企业的强大实力和发展潜力。

　　穿越125年历史周期的上海家化，一直有着“将中国美带给全世界”的梦想，并始终闪烁着一颗“年轻”的心，无论是企业、品牌、研发的战略，亦或是可持续发展的战略，上海家化都紧跟时代步伐，夯实企业发展基础，以尽善之心追求至美的产品与服务，为消费者、员工、股东和社会创造最大的价值。