地产老板交班，谁最彻底丨封面文章

  文/乐居财经 曾树佳

  碧桂园的交班，有点水到渠成的感觉。这个父女之间的交棒计划，甚至要追溯到18年前。那时候，杨国强将自己所持的碧桂园股份，尽数转予杨惠妍，并把她带在身边历练。

  看着女儿快速成长，杨国强曾用一句“very good”，表达了自己的欣喜之情。

  杨惠妍确实也不负众望，18年内，她不断积累经验，从公司董事，到董事会副主席，再到联席主席，一步步往上走，直至成为集团掌舵者。

  有人说，杨惠妍既担任集团董事会主席，又持有公司大部分股权，算是一场较为彻底的接班。因为细数业内的二代，能够两者兼具的，并不多。

  除了大发地产的葛一暘、祥生的陈弘倪、福晟的潘浩然等人之外，大部分的地产二代，尽管身居要职，但均没持有太多的公司股份。宝龙的许华芳、世茂的许世坛、合生创展的朱桔榕等，皆是此类。

  对于一些地产老板来说，一手打下的江山、半生创下的事业，要交给二代打理，需要一个循序渐进的过程，不会骤然放手。因此在儿女背后，经常有他们的身影。

  而有些地产一代，甚至还奋战在前线，付出了不懈的努力。

  地产“交权”

  碧桂园在很早之前，便已开始做交班的准备。

  2005年，杨惠妍加入碧桂园，负责集团整体的采购监督、企业资源管理，并参与制定发展策略，成为父亲杨国强的个人助理。

  也就是在一年，杨国强将其持有的公司权益，一口气转让给了杨惠妍。后来碧桂园在上市招股书中，对此做了较为明确的说明：“意欲训练杨惠妍，为其家族拥有的本集团权益的承继人。”

  上市之际，股权发售后，她持有碧桂园59.5%股权，自此成为了“地产女首富”的讨论对象。而直至2022年中期，杨惠妍在碧桂园的持股比例，为61.23%，多年来一直稳定在60%左右。

  因此，日前她正式接任公司董事会主席时，外界并未感到意外。退位之后，杨国强只以特别顾问的身份，为其做参谋，算是一次较为彻底的交班。

  与杨惠妍类似，早于几年前接班的大发地产董事长葛一暘，其“二代掌门人”的身份，也显得更名副其实一些。

  从父亲葛和凯手上，正式接管大发地产之后，公司的大方向、战略决策等，就完全交接到了葛一暘手中。至今，葛一暘与其一致行动人，实益拥有大发地产72.86%股权，控制权稳固。

  乐居财经查阅获悉，在家族内部，最常见的一种方式，就是设立信托，圈定受益人。

  祥生控股的创始人陈国祥，便早已设立了家族信托，受益人为其家族成员，其中自然包含了他的儿子陈弘倪。

  2020年祥生上市前夕，陈弘倪被正式委任为公司行政总裁，目前他在祥生控股中的最终受益股份比例，达到了78.07%。虽然陈国祥还未退休，但这似乎已为后续的彻底交班，做好铺垫。

  融信“二代”欧国飞，他目前也作为欧氏家族信托的财产授予人，也于上市平台融信中国，享有66.77%的受益股份。

  除此之外，港资地产商恒隆地产的陈文博、瑞安房地产的罗宝瑜，在公司中的受益股份，分别为60%、55.69%，比例也较高。而已展开卖“壳”行动的福晟国际，其56.45%股权，也握在潘浩然手中。

  在地产圈中，子承父业已成为一种常态，“二代接班”也一直是个新鲜的话题，但地产老板交权的程度，不尽相同。有些二代已参与公司事务许久，但他们持有的公司股权比例，却不是特别多。

  比如，宝龙地产董事会主席许健康，其持有宝龙地产44.37%股权，而其儿子、宝龙地产总裁许华芳，持股比例为14.66%。另一个平台宝龙商业，许健康持股63%、许华芳持股比例则为7.23%。

  世茂集团董事会副主席、总裁许世坛，他持有世茂集团的股权，也仅为0.1%，而集团主席许荣茂，则持股65.17%。

  此外，正荣地产非执行董事欧国伟，持有正荣地产4.97%股权；弘阳地产副总裁曾俊凯、中南建设董事兼总经理陈昱含、合生创展董事会主席朱桔榕等，其在各自上市平台的持股比例，也均不足1%。

  而佳兆业集团联席总裁郭晓群、中骏集团副总裁黄伦、金辉集团执行总裁林宇等，有些甚至在财报里，没有明确的持股记录。

  守业不易

  不同于父辈在房地产行业刚起步时，在艰难困苦下摸爬滚打，从小就开始接受精英教育的地产二代，是同龄人中的佼佼者，他们大多都有海归背景，早早进入家族企业磨炼并接班。

  但他们历练、接班的节点与处境，各有不同。

  业内所熟知的杨惠妍、陈昱含，两人也都在25岁时，分别成为碧桂园、中南建设的公司董事。但杨惠妍在担任董事6年后，才出任碧桂园董事会副主席；陈昱含则过了8年，才跃升为公司副总经理。

  相比之下，杨武正从蓝光发展董事，到公司董事长、总裁，却仅仅只经过了一年的时间。特殊时期，他“一肩挑”的背后，必然也包含着更多的担当，与更低的容错率。

  2021年6月，26岁的杨武正接下其父杨铿的帅印，登上董事长之位，一个月后，“因公司经营发展需要”，他又挑起了总裁一职。

  有人说，杨武正是地产最惨二代，还没有享福，就要扛起父辈的债务。的确，上位后，他面对的是一个“千疮百孔”的蓝光发展，物业被出售、项目被收编、信用评级被下调、股权被冻结拍卖。

  此前，杨武正面对质疑，铿锵有力的作答称，“我们绝对不会甩卖公司，蓝光也没有考虑让出控制权。”少帅的魄力和不服输的态势溢于言表。

  临危受命的还有福晟的潘浩然。这位二代接班后，并不轻松。2019年底，福晟集团债务危机爆发前不久，潘浩然便接任上市平台福晟国际的董事局主席。在小潘执掌公司的3年里，福晟国际基本处于停滞状态。

  眼看公司经营未有好转，潘浩然最终还是想通了，决定将上市平台福晟国际卖出去。

  类似杨武正、潘浩然一样“早当家”的地产二代，并不在少数，例如连夜上任新城控股的王晓松，鸿坤集团实控人赵伟豪等。他们因为种种意想不到的特殊因素，提早交班。

  2019年7月，新城控股遭遇董事长王振华黑天鹅事件，公司被推上风口浪尖，信誉急剧下降，市值大跌。王振华被刑拘后，32岁的王晓松迅速被推上台前，替代其父接任新城控股董事长，同时兼任总裁之职。

  一年多后，新城“黑天鹅”事件的影响慢慢消退，身兼两职的王晓松，才将新城控股总裁之位让给了职业经理人梁志诚，自己仅任董事长。但今年年初，梁志诚离任，王晓松再次身兼两职。

  创业难，守业更难。对于地产二代而言，父辈的旗帜本身就会给他们压力，而如今，他们更是面临着比他们父辈创业时，更为严峻复杂的局面。

  对于一些地产老板来说，一手打下的江山、半生创下的事业，要交给二代打理，需要一个循序渐进的过程，不会骤然放手。他们也希望继续成为二代的“避风港”，因此在儿女背后，经常有他们的身影。

  不懈的坚守

  行业的底层逻辑在改变，曾经大开大合的地产一代，也逐渐退居幕后，让出了广阔的舞台。不过，仍有不少坚守者，依旧在耕耘。他们似乎想为后继者们，打下更牢固的基础。

  不久前，孙宏斌曾罕见在公开场合露面。画面中，他的头发有些花白，谈话间脸上微微的笑意，撑起了他清晰可见的法令纹。

  最近一年多来，孙宏斌四处奔走，不仅寻求债务展期、处置资产、引入AMC激活项目，还自掏腰包输血融创。尽管殚精竭虑，但今年年满60的他，丝毫没有望而止步的意思，而是不断显露出让融创脱困的决心。

  69岁的王健林最近也很忙，他陆续现身洛阳白马寺、隋唐大运河文化博物馆、洛邑古城等地。2月21日，万达还与河南签订合作框架协议，计划在郑州、洛阳，落地项目。

  虽然旗下的万达商管还未重返港股市场，但自获得珠海国资的助力后，王健林布局动作加速，在此之前，他已接盘建业旗下商业项目10年运营权，在北京、长春也有新签约项目。

  建业集团的胡葆森，也仍在马不停蹄地为建业的未来而奔走。引入河南铁投“染红”、出售电影小镇和戏剧幻城部分股权后，建业集团的发展，明显增厚了“安全垫”。

  去年年初，他曾连发三封遣将令，提拔杨明耀、史书山、马晓腾等任职多年的健将，分别担任建业地产、建业新生活、中原建业的新任CEO。但在主导人事换防之余，他目前仍然没有隐退的迹象。

  多年以前，胡葆森曾说过，自己会在2015年，即60岁的时候正式退休，“到时候开通微博、微信，好好享受晚年生活”，但他终究还是“食言”了。他的老友王石、冯仑等早已泛舟绝迹，他却仍在躬身作战。

  老胡“守信用、走正道、肯吃亏”，他与建业是河南商界的一面旗帜，由他亲自坐镇，调控环境下的企业运转，才能稳妥许多。

  在流动性困局之下，不少曾当上“甩手掌柜”的老板，也逐渐回到台前。

  早前，阳光城的林腾蛟，曾充分放权“双斌”（朱荣斌、吴建斌），自己则过上了如同退休般的日子，每日清早在朋友圈转发老子《道德经》等，当作心灵鸡汤。

  但被二股东泰康系董事对三季报投下两张反对票后，阳光城的危机正式爆发，遭遇股债双杀。53岁的林腾蛟再也无法袖手旁观，他连夜从福州返回上海，开始每日去公司指挥经营工作。

  就算是已交班给儿子许世坛的许荣茂，也并未完全淡出地产江湖。

  72岁的他，仍是世茂集团主席，在世茂遭遇流动性问题之际，还传出他先以15亿港元，放售中环中心两层办公室楼面，后又出售香港寿臣山道西15号项目40%股权的消息，似乎在为企业分忧。

  而郭英成，则已把子女“保护”起来，其中郭灏丽、郭晓欣辞任佳兆业健康相关职务；郭晓亭则辞任佳兆业美好相关职务，只留郭晓群仍担任佳兆业集团联席总裁。已经历过一次危机的郭英成，如今再次挑起了重担，直面困局。

文章来源:乐居财经