华为的发展史 华为公司组织架构

华为的发展史

1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：

1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。

在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。

2、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）

这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。

3、华为发展历史的第三阶段（2004-2012）

在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。

华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。

4、华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）

华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。

区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

华为发展的这三十年历程，大致上也是可以划分为四个阶段的。

第一个阶段是从成立到1995年；

第二个阶段是从1996年到2003年；

第三个阶段是从2004年到2012年；

第四个阶段是从2013年到现在以及未来的几年时间。

华为公司组织架构

华为公司的组织架构可以分为四个维度来看，分别是业务、区域、产品和支持。
1、业务维度。
华为按照业务来进行组织，即将业务分为不同的BU（Business Unit），每个BU下面有相应的产品线和业务部门。
2、区域维度。
华为采用的是全球统一的运营模式，将全球分为15个区域，每个区域下面都有相应的销售、服务和供应链等部门。
3、产品维度。
华为按照产品划分组织，例如，有个电信设备的BU、IoT BU、消费者业务BU等等。
4、支持维度。
华为的支持部门包括人力资源、财务、法务、采购、信息技术等部门，他们为公司的各个部门和业务线提供支持。

华为21级分几个职务

华为公司的职务等级体系分为13个等级，每个等级有不同的职位名称和要求。其中，从低到高排序分别为：

1. 实习生

2. 工程师

3. 技术经理助理

4. 高级工程师/项目主管

5. 技术经理

6. 专家/解决方案架构师

7. 项目总监

8. 首席专家/资深解决方案架构师

9. 部门总监/首席顾问

10. 市场部总监/区域总经理

11. 总经理助理/管理顾问/法务负责人

12. 董事会秘书/公司副总裁

13. 公司总裁

以上职务名称仅供参考，不代表实际情况，具体职位名称和要求可能因不同业务部门而异。

1 华为21级分为多个职务。
2 具体来说，华为21级的职务分为三个级别，分别是小组长、部门经理和高级经理。
每个级别下又有不同的职位，如技术岗、市场岗、销售岗等。
职务水平随着级别的提升而不断加强，每个职务都需要具备相应的经验和能力。
3 除了以上职务外，华为还有特殊的职务，如创新研究岗、智慧城市岗等，这些职务需要具备各自的特定能力和背景，要求非常高。
总体来说，华为21级的职务非常多样化，根据个人的能力和兴趣选择相应的职务也非常重要。

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