“毕马威数智供应链”助力消费品行业供应链数字化转型

消费品行业供应链数字化趋势洞察

“十四五”规划建议提出：数字化转型是“国企改革三年行动方案”的“新地基”，数字转型依托数字技术，实现从产品到服务的全流程变革，助力企业价值创造。面对愈发复杂的供应链流程，加快数字转型，通过自动化智能生产，有利于提高生产效率，帮助企业降本增效。

毕马威认为

在企业数字化发展时代，行业竞争对手运用数字化能力，创新企业运营新模式，但绝大多数企业面临主营核心业务增长匮乏、新业务增长缓慢的问题，供应链数字化转型对于产业的发展产生了根本性的变革。它不仅能够帮助融合已有产业，还能将数字技术与新兴产业相结合，实现数字化时代赋能客户价值、转型数字化运营和数字化商业模式，全面推动产业发展变革，为企业在智慧生产、智慧采购、智慧仓储、智慧物流等领域奠定夯实基础。

供应链转型所面临的典型问题

1、数字化转型方向定位不明确

在数字时代快速发展过程中，新兴技术不断发展演变，数字化转型不是一次性规划投资建设，而往往是一个长期持续的过程， 需要将企业管理组织、企业战略决策、企业运营模式和企业信息技术基础落实到位，从而推动业务发展和跨职能部门协作。

绝大多数企业为了数字化而数字化，往往忽略了自身的数字化能力， 在转型的过程中，缺乏企业级数据架构体系框架，会面临战略转型认知不足，新兴技术未进行合理性适配，数字化投入可行性论证不足，对企业自身业务运营带来新的冲击，导致数字化转型无法顺利实施。

2、信息数字化基础建设薄弱

消费品行业正处于数字转型的起步期，企业面临着研发、创新能力不足，数字化成熟度低等问题，数字化基础设施上缺乏有效建设，缺乏核心竞争力。如酒业企业仍采用传统供应链的方式，存在信息数据孤岛现象，业务数据流动效率低等问题，制约了供应链数字化转型的发展。

3、供应链体系分散复杂

供应链运营往往协同上下游资源，实现供应商协同、企业内部产销协同、仓储协同、物流协同、财务协同等，如酒类企业的供应链体系广而散，导致各环节协同紧密性较差，效率较低，分散复杂的供应链体系使企业无法高效共享信息，导致供应链运营成本增加，无法合理进行降本增效。

4、数据管理及数据应用能力不足

数字化转型都是从数据采集和数据分析开始，很多企业采集了很多业务数据、商业数据，无法有效挖掘其本身数据价值，由于各业务单元数据分散在不同业务板块中，数据之间往往是相关独立，无法实现数据共享，因此产生了数据孤岛现象，如何将企业级数据共享，如何在海量数据中获取有效商业价值信息，成为企业新的研究课题。

5、数字化转型人才缺失

数字化转型的推进过程中，对企业人才资源，尤其是既懂企业级业务又了解新兴IT 技术的复合型人才逐渐成为企业的重点需求，尽管越来越多的消费品企业开始重视数字转型，但大多数传统企业仍然缺乏相应的复合型人才，企业无法帮助员工掌握必要的数字化所具备的相关技能，会成为制约企业数字化加速转型的主要障碍。

毕马威数智供应链可以为您做什么？

毕马威帮助企业进行全方位、全流程的供应链数字化管理战略顶层规划设计

2.毕马威为企业打造数字化共享平台

3.毕马威为企业构建协同、融合数字化新业态体系

小结

随着行业数字化转型的深化，以5G、物联网、云计算、大数据新兴技术运用，企业级数据共享及业务应用对消费品行业生态链带来了新机遇。毕马威团队拥有丰富的数字化咨询和项目实施经验，通过创新数据应用场景，赋能业务价值，打造数智供应链服务，让数据流转起来，提高管理效能，增强企业核心竞争力。

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