重庆李嘉诚 地产界富豪排名 290座万达广场一年收入7个亿，还不如李嘉诚一栋楼的租金收益大？你怎么看

290座万达广场一年收入7个亿，还不如李嘉诚一栋楼的租金收益大？你怎么看

目前万达广场有290个，一年的收入是7亿，李嘉诚的一栋楼是10亿元，大家可能会奇怪这栋楼到底在哪里，名字是什么吧。这栋楼的名字是香港的和记大厦，一年的租金达到10亿元，小财来解释一下为什么所有的万达广场一年的收入还不如一栋楼的租金大吧。

一，成本问题

首先，万达建设万达广场需要使用巨额的资金，而这些资金是需要王健林付利息的，尤其是地产公司给的贷款利率非常大，加上万达广场的不断建设施工，需要的支出也大，而万达对于广场项目则是一边建设一边借贷，长期下来，导致的资金就缺乏，收入就少了。

而和记大厦则不一一样了，李嘉诚买入和记大厦的时间早，那个时候的和记大厦不如现在如此昂贵，加上香港的经济繁荣发达，也带动了地产的价格上涨，香港有一种说法叫做“存金寸土”，土地少，但是经济发达繁荣，房价高，租金也高了。

二，地理位置不一样

万达在国内的广场有的在一线城市，有的在二线城市，有的在三线城市，而李嘉诚的香港和记大厦则是在香港的核心地区，总共有着40层，每年的营业收入非常多。商业价值非常大，甚至给了这栋大楼几百亿的估值。

看完点个赞吧，评论一下吧，欢迎关注小财，下个回答见。

感谢诚邀！坐拥290座万达广场，一年净利润7个亿，对于这么大体量净利润确实有点低，王健林也从首富排名下滑到第五位，主要原因如下：

1：开发万达广场前期投资较大，而且大多都是从银行贷款，除去每年的银行利息，利润就更低了。

2：万达的王健林走的稳健路线，从2017年王健林处理资金就可以看出，他处理资产比较果断，不拖泥带水，善于及时止损。

3：万达王健林是属于房地产起家，对于运作商业地产并没有成熟的模式，而在2016年由住宅转向商业用地，错过了2016年，2017年房地产的黄金年。

4：万达广场选址不成熟，有许多万达广场选在交通不便利，或者招不到优秀的商家入驻，有许多万达广场在三四线入驻，成本相对高，但是利润较低。

5：李嘉诚在业界是出了名的眼光独到，就拿他的香港中环来说，作为香港的地标建筑，每年光租金就为他带来7亿收入，并且李嘉诚已经收取了19年的房租，这些年加在一起收到的租金也达130亿之多，但是在去年，李嘉诚以402亿卖出，这也成为了全球最大的一笔大楼买卖。

6：而李嘉诚起家的楼盘和记大厦，近年来租金呈连续上涨趋势，加上地理位置优越，一年租金达10亿，如今进行规划，四年重建完成后总价值约355亿元，当中343亿元为写字楼部分，呎价约7万元；至于车位部分价值约12亿元，每个车位价值约600万元。长期租金回报率约3至3.5%。

以此看来，虽然万达广场遍布的产业广，但是许多都是三四线城市，利润并不高，王健林应该学习李嘉诚留下优质资产，减少负债，进行产业转型。

最后感谢大家阅读本人问答，认为对大家有用的可以多多点赞，也希望大家可以将自己观点表达出来互相交流，互相学习。你把你了解的分享给大家，我把我懂得的告诉大家，一起学习一块进步！大家有什么问题也可以私信交流，欢迎大家！

你确定290座万达广场一年的收入才7个亿？提问题得负责啊，兄弟！

290座万达广场一年的真实收入最少在300亿以上。

目前万达集团2018年的财报还没出来，所以290多万的广场一年的收入有多少没有一个具体的数据，但是我们可以从2017年万达的财报推出。

截至2017年底，万达已经开业的广场有236个，而整个2017年，万达广场的收入是255亿元，折算下来，每个万达广场平均收入是1.08亿元。

2018年万达广场新增了差不多50个，所以截止目前，万达广场的数量大概是290个左右，如果按照一个1.08亿元租金计算，那整个2018年万达广场的租金肯定是超过300亿人民币的。

李嘉诚1栋楼的租金真能超过299个万达广场一年的收入吗？

李嘉诚旗下的长和目前拥有200多座物业，其中64%位于香港，最典型的物业就是位于香港中环的中环中心大厦，李嘉诚在2017年11月把这个栋大楼卖掉，其所持有75%中环中心权益作价格402亿港元，折合人民币是346亿左右，也就说李嘉诚所持有中环中心大厦的售价也就比万达租金多出46个亿而已。

就算李嘉诚没有出售这部分权益，按照所持有的面积122.27万平方英尺（大约是11.35万平方米）计算，目前中环中心的租金大概是3296美元/平米/年，李嘉诚一年可以从中环中心大厦拿到的租金大概是3.75亿美元左右，折合人民币25.2亿。这个跟所有万达广场一年300亿以上的收入还是有很大差距的，何况现在李嘉诚已经把这栋楼的权益卖掉了。

而目前李嘉诚旗下的物业价值大概是是4000亿港币，每年的租金大概是在100亿人民币左右，只相当于万达所有租金的1/3。

所以说李嘉诚所持有的1栋物业确实能顶上290座万达广场一年的租金实在太夸张了。

李嘉诚物业租金单价远远超过万达广场单价是一个不争的事实

这种租金的巨大差距也可以理解，毕竟李嘉诚所持有的香港物业跟万达广场的位置完全不是一个等级的。

香港是寸土寸金的地方，目前香港的写字楼租金是全球最高的，比如最繁华的中环每平米一年的租金就达到了22000元人民币左右，相当于一平米一年租金就是就可以买上内地一平米的房子。更关键的是中环地区的写字楼出租率都很高，空置率一般都在2%到5%之间，所以1栋楼每年产生的租金是非常惊人的。

而万达之所以有数量很多，面积也很大，但是总体租金不是很高，这跟万达的位置有很大的关系。

目前万达大部分物业都是在二三线城市，甚至是四线城市，在一线城市的开业的万达广场并不多，比如深圳就没有万达广场，就算北京、上海、广州有也是在相对比较偏僻的地方。

而三四线城市的经济发展水平以及消费水平都相对比较低，对应的租金肯定也比较低，所以导致万达将近300个万达广场总体租金不是很高。

谢谢邀请。大家好我是投资观，财经领域原创作者。全国有290座万达广场，据统计一年的收入有7个亿，但是李嘉诚一栋楼的租金就有这么多了。从账面上看，王健林的万达收入确实不如李嘉诚的多，而且投资收益也并不比李嘉诚的来的简单。对于这样的问题我们要分开来分析，投资收益是一方面但是影响力是另一方面，贡献度也是不能相比的。

从投资收益率来看李嘉诚的投资无疑是比王健林的万达要成功的多，虽然收益基本相同但是难以程度上看李嘉诚是要轻松的多的。单靠收租金就能获得超过7亿的收益，可见李嘉诚的投资眼光有多好，即便是国内知名的地产投资商也不见得能有李嘉诚这样的眼光。李超人的称号也不是白来的，香港更是被称作是李家的城也并不是空穴来风的。我认为从投资收益反面看李嘉诚确实有眼光，也比王健林赚的更多，但是从其它方面看并不见得。

李嘉诚的收益都是他自己的，赚的钱也确实比王健林这290座万达成多。但是他投资的这栋楼养活了多少人呢？王健林的这290座万达城又养活了多少人呢？增加了多少的就业机会呢？又给大家生活上带来了多大的方便呢？我想从这些方面考虑李嘉诚的投资是远远不如王健林的这290座万达城的。只要一个地方建起了万达城，那么房价就会大涨，人流量也会增多，甚至会让一个地方的整体面貌出现改观，更是方便了大家的生活。所以我认为对于这些大佬的评价时，投资收益是一方面但是更重要的是影响力，给大家带来了什么好处。

我是投资观，感谢阅读，更感谢点赞。

290座万达广场一年收入7亿，每座万达广场平均收入241.38万元，太低，出租率严重低！

为什么290座万达广场不如李嘉诚一栋楼的租金收益高？我想，最重要有这么几点因素！

第一、万达是住宅地产开发商出身！实际上住宅与商场运作显然不同。万达是半路转型搞商业地产，大量建造。所谓各行如隔山，看起来好简单，做起来不是那么回事！万达没有认识到行业的差异，想当然以为商业地产容易经营！在2016年年初，万达宣布完美转型，减少住宅地产，正好错过了2016年和2017年房地产的火爆。错的离谱！

第二、万达不懂商业地产！所以，万达在选择建造地址的时候，可能就是有很大问题，并没有选中优质地段。李嘉诚不同，李嘉诚都是选优质地段建商业楼，李嘉诚卖楼，价格都是几十亿元上百亿元卖出去，因为地段好。然而万达广场并不是建设在繁华地段。

第三、万达也不懂怎样引入商家，选不到出色的商业地产运营团队，自然在招商方面招不到优质的商家。商业广场缺乏能赚钱的商家，自然没有租金收入！！

第四、万达有好大喜功的精神（树立个小目标：赚他1个亿），喜欢大，喜欢多，不理性！大量建造没有能够回收现金的广场，不得不靠借债或者融资维持，这是恶性循环，大量的钱借来造一堆不生钱的钢筋水泥建筑。等于借钱屯在保险箱里。不断支出利息，导致万达不得不从香港股市退市，卖股权还债。

第五、万达业务不专注！万达就像个挖井的人，不断挖井，挖不出水就换个地方，最后是，没水喝了，找腾讯阿里借水喝（也就是出让股权换资金）。万达做过住宅地产、做过商业地产、甚至建立了万达电商、又搞了万达影院、不仅有影院，又去收购好莱坞的电影公司（现在被收购的电影公司没声音了），甚至在最激动的时候，将万达院线改名为万达电影，这体现出万达因幻想而冲动，忘记了自己的业务是经营电影院，幻想以后拍电影放电影发大财，后来万达还投资了银龙新能源：不多不多，就投了5个亿。万达的经营思路，与董小姐是多么的契合，为什么王老板与董小姐谈的来？因为他们都是冲动型的，哪里有热点就赶哪里。

总结来说，万达总是轻易去做自己不擅长的事，而且不重视利润来源，又不惧高额的债务，所以万达广场经营的不好。

290座万达广场一年收入7个亿，还不如李嘉诚一栋楼的租金收益，这个问题的主要原因是几个方面的：

一是电商的冲击，万达广场的商户卖商品很难卖，不好卖，除了餐饮和电影院之外，其他的生意利润都很低，有的就是勉强维持，这就导致万达广场的商业地产租金很难提高。

二是房地行业暴利时代的结束和炒房时代的结束，在炒房过去的炒房时代，投资房地产或者商业地产主要利润是炒房，现在不能炒房了，炒房结束了，依靠做生意实实在在的赚钱，现在的生意又不好做，所以，赚钱难，小商户们也就是维持个生计。

三是，过去万达广场的利润主要是住宅地产，商业地产有点利润就可以，现在住宅地产已经饱和，商业地产进入低利润或无利润的时代。万达的商业地产模式还是中国商业地产最好的商业模式，其他的商业地产或者商业综合体大部分都是亏损的，有一部分商业地产都倒闭了，万达有这样的业绩在中国的商业地产中可以说还是最成功的。

但是，即便如此，万达也面临转型升级的压力。万达作为中国最成功的商业地产模式需要丰富商业地产的内容，需要打造成商业地产的产业链，更需要向金融地产转型升级，只有将万达广场打造成金融地产的产业集群平台，万达广场才能升级成功，才能获得高利润。

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万达又卖掉37家万达百货，苏宁接盘，王健林现在还这么缺钱吗

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这已经不是万达第一次出售资产了，王健林从17年就开始大量出售旗下物业和土地储备，降低负债率转型轻资产，融创中国曾以438.44亿元的价格接手万达13家文旅城91%的权益。

当时一度有传闻说万达出售国内众多重资产，打算去海外投资，后来由于种种原因，海外投资计划流产。

不过，尽管万达问题不断，但王健林个人当然不缺钱。

结合时下经济情况分析，万达的焦虑也可以理解，毕竟房地产爆发的红利期已经过去了，万科高喊活下去，碧桂园频频降价，再也没有之前房市高增长期，而万科、碧桂园、万达这些房产企业，必须摸索出一条活下去的道路。

活下去是没问题，但这些曾经辉煌一时的房企，显然还想继续光鲜亮丽的活下去，这就比较困难了。

楼市不行了，传统百货行业又受到互联网行业冲击，在这种情况下，万达的选择是转型互联网，万达早早就和腾讯合作，但是转型一直不温不火，毕竟没有互联网基因，基因这种事，还是比较难扭转的。

而此时恰好马云一嗓门喊出了新零售风口，AT们要么买传统零售产业，要么与之合作，万达百货有苏宁接盘，也算是个比较好的局面，一方面新零售势不可挡，另一方面，万达自己对互联万与新零售并不在行，将万达百货卖掉，也不失为一种明智的选择，毕竟万达家大业大，既然舍得卖掉，就意味着并不会影响万达整体的发展。

毕竟连王公子都隔三差五吐槽自家产业。

我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。

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从2017年6月王健林和融创孙宏斌、富力的那笔600多亿元的大甩卖（主要是卖掉万达的文旅资产）开始，万达就开始了卖卖卖的模式，直至今日还没有完全停下来。

变卖资产，说明万达仍然有资金方面的强烈需求。万达究竟有多少负债？这一点万达一直讳莫如深，外界从不知道详细数据。而之前有很多媒体报道万达负债高达4000多亿，王健林是中国“首负”，但这样的报道没有什么可信度，因数据来源从未获得万达方面确认。

腾讯《一线》之前的一篇报道有更高的可信度。这篇报道显示，万达商管披露的财报显示，截至2017年底，万达商管有息负债规模为2103.66 亿元（就是需要支付利息的负债，这更接近于传统概念的负债），其中短期借款5.27亿元、一年内到期的非流动负债272.91亿元、长期借款920.64 亿元、应付债券904.85亿元。

需要注意的是，万达商管只是万达旗下四大集团之一，另外三个集团分别为文化集团、金融集团、地产集团。在剥离文旅地产、百年人寿等金融资产，出售很多万达广场后，其实万达最核心的就是商管集团——王健林自己也说，“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢”。所以，商管集团2103.66亿元的有息负债能够较好地体现万达现在的负债情况。

但王健林在2018年的工作总结中提到，万达截至2018年末的有息负债相比2017年减少约30%。如果商管集团有息负债也减少这么多，那么万达的有息负债可能在2018年年底减少到1472亿元左右。即便是1472亿元的有息负债，按照8%的利息成本计算，每年利息支出就高达118亿元左右。

王健林还表示，在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8~10%——即在2019年万达至少还要还118亿元~147亿元。

至少还118亿元，同时还要支付一年118亿元的借款利息，两项相加236亿元，万达的钱从哪里来？无非两条路：通过赚取的利润来还，或是将资产卖掉变现来还。

万达通过赚取利润还债的能力有多大呢？万达的净利润，一直是个谜，在万达集团官网每年披露的数据当中，只谈有2000多亿的收入，却从没有说过这些收入到底赚了多少钱。不过根据财富杂志披露的全球500强数据，2016年，万达营业收入28482.8（百万美元），利润110.3（百万美元）——折算成人民币（1:6.7折算），其收入和利润分别为1908亿元、7.37亿元。2017年，万达净利润与2016年持平，2018年的数据未披露。

财富杂志的数据，都要从企业方面获得确认，所以起码2016年的数据是可信的。由此观之，万达自身通过盈利造血的能力并不强。所以，要还本金和利息，万达必须变卖资产。今年第一笔是卖掉37家万达百货，应该还不是终点，因为这笔交易尚不足以填上至少200多亿的现金需求——因为万达百货本身肯定是有负债的。

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