成本预算怎么做 成本预算是什么?目标成本,预算成本,实际成本的区别?

（1）目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而定，它的出发点是以社会发展趋势为主要依据，其作用是供上层决策；（2） 预算成本是按照当前现有最优化的情况下编的。

文章目录：

1. 成本预算是什么?目标成本,预算成本,实际成本的区别?
2. 成本预测和成本预算的区别?
3. 成本预算的目的是

一、成本预算是什么?目标成本,预算成本,实际成本的区别?

要了解工程概算，先要弄清楚工程预算。设计单位或施工单位根据拟建工程项目的施工图纸，结合施工组织设计（或施工方案），建筑安装工程预算定额、取费标准等有关基础资料计算出来的该项工程预算价培卜格（预算造价），称为工程预算。

什么是成本预算？

成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。

目标成本，预算成本，实际成本的区别？

（1）目标成本是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而定，它的出发点是以社会发展趋势为主要依据，其作用是供上层决策；

（2） 预算成旅运本是按照当前现有最优化的情况下编的，它是中、短期定任务、分配资源、的临时性措施；

（3）实际成本是本地区、本部门实际完成的、也是已经消耗掉的各种资源的货币表现。

在工程项目的不同阶段，项目投资有估算、概算、预算、结算和决算等不同称呼，这些算的依据和作用不同，其准确性也渐进明细，一个比一个更真实地反映项目的实际投资。

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二、成本预测和成本预算的区别?

一、两者含义不同：

1、成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。

2、成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。

二、作用不同：

1、成本预测是通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

2、成本预算是通过这个过程可对系统项目的投资成本进行衡量和管理，从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施。

3、通过对工作分析结构中确认了的项目细目的成本进行估算可得到基准成本。许多项目（尤其大项目）有多重基准成本以衡量其成本的不同方面。例如，一个费用计划或现金流量预测是衡量支付的基准成本。

扩展资料：

成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。

通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性，减少盲目性；作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局限性。

有了科学

的成本决策，就可以编制出正确的成本计划；而且，成本预测的过程，同时也是为成本计划提供系统的客观资引的过程，这一点足可以使成本计划建立在客观实际的基础之上。

如果将成本预测与成本决策和成本计划联系起来看的话，其关系是：预测是决策与计划的基础和前提条件。决策和计划则是预测的产物。

预算编制的项目主要包括：成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算、资本预算、现金流量预算。

参考资料来源：

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三、成本预算的目的是

成本预算是企业在经营过程中制定的一种预算，主要是为了预测和控制企业的成本支出，以便在实际经营中更好地控制企业的经营成本，以实现企业的经济效益和财务目标。成本预算的目的可以从以下几个方面来说明：1.控制成本支出。成本预算可以帮助企业预测和控制各项成本支出，以避免出现镇戚成本过高的情况，从而保证企业的盈利能力。

2.提高企业的竞争优势。通过成本预算，企业能够更好地调整和控制成本支出，降低生产成本，提高产品质量和服务水平，从而提高企业的竞争优势。

3.加强对企业经营过程的管理。成本预算可以帮助企业更好地了解和控制企业经营过程中的各项成本支出，以便进行更有针对性的管理，从而提高企业经营效率和经济效益。

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4.促进企业的可持续发展。成本预算可以帮助企业合理分配资源，调整经营策略，降低成本，提高利润，从而保证企业的可持续发展。

总之，成本预算是企业管理中不可或缺的一部分，通过纯隐制定合理的成本预算，企业可以更好地实现成本控制和管理，从而提高企业的竞争力和经济效益。

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