为什么有些公司爱搞企业文化？给员工洗脑反而把员工洗没了？
为了搞清楚这个问题，我们先来看看阿里巴巴企业文化的内容：阿里巴巴的使命：促进“开放、透明、分享 、责任”的新商业文明。阿里巴巴的愿景：1.分享数据的第一平台；2.幸福指数最高的企业；3. 活102年。阿里巴巴的价值观：客户第一，尊重他人，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。接着我们看看华为的企业文...
如何拥有自己的企业文化？
你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。低级层面——表面层的物质文化，是企业的“硬文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为...
为什么说企业文化是企业的灵魂？
强调企业管理的核心是管事、管人、管思想。很多企业主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。从某种意义上讲，管人比管事更重要，管思想实质就是强化企业文化建设。那么企业文化对员工又有什么作用呢？感谢阅读，如认可需要了解更多可私信作者领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍（可电子），也可点击作者头像...
如何打造企业文化？
所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工...
什么是企业文化？
企业文化从直观上是企业规定的各项内容，其实质内涵则是企业在长期发展过程中与员工一起形成的内在信念、共同价值观、共同精神认可的内容。企业文化远远不只是企业的规章制度和口号，核心是一种被全体成员认可的共同价值观。例如，华为的企业文化核心是敢于挑战、敢于拼搏、敢于开拓、锐意进取、为祖国科技进步奉献的价值内...
如何加强企业班组建设与管理？
对于企业来说，一线班组是企业所有产品制造的具体承办单位和直接面对员工的一线管理者，承担着人员管理、产品制造、质量把控、安全工作等方方面面的工作，只有切实把班组建设与管理做好了、做到位了，才能更好地团结和带领全体员工，按照企业的总体规划和相关要求，完成相应的生产任务。...