作为管理新手，如何带好团队做好业绩，与领导如何恰当沟通？
看到你的描述，有点我之前遇到的，不过比你复杂的多，不仅是管理自己部门的人，还要协调其他部门的人，第一次管理这么大一个盘，身边又没有得力的人可以帮忙，又由于错误判断了自己的一些情况，做的是相当累，最后，我选择放弃。虽然放弃了，但是，离开以后，不断反思原因。总结一些自己的想法。1、管理团队，千万不可觉得...
如何向别人提要求和条件才合适？
在团队的工作配合中，要懂得尊重他人，要有容人之量。只有这样才能营造一个和谐的工作氛围。如果客服一时出现了工作上的失误，要多鼓励、少责骂，要敢于承担责任并替他人分担责任，只有这样，我们才会赢得团队成员的信任和尊重。不要动不动就把责任推到其他人头上，即使是别人的错，那么作为管理者，我们也有不可推卸的责任...
如何才能管理好人员？有哪些好的建议和需要注意的问题？
管理这个问题是一个比较复杂的问题，一般来说小团队靠人治，大团队靠法治。在管理中一定要注意公正，这是整个管理环节比较难的一部分。团队小的时候感情是很重要的，因为现在越来越缺乏的就是感情的沟通。当然要有一个原则底线，这是最基础的不能突破的。在做决策的过程中要听取大多数人的意见，和少数人商量，自己拿主意。...