软件开发项目管理的需求变化(转移)
在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段。如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，即使按照需求变更控制流程进行管理，但实施严格的软件需求管理会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响。实施需求变更管理需要遵循如下原则。...
环保工程项目管理培训
环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。...
工程完工交付流程？
一、建筑工程竣工验收准备工作1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包...