新项目、新商机的到来，我们该如何对待？
新项目、新商机的到来，往往让人眼花缭乱，尤其在现今很多生意不好做时，会对创业者造成判断和选择的困扰。该如何保持一份清醒？又如何面对的确是个考验。总的来说，商业的本质都是统一辩证的，没有太大的出入，只要掌握这一点，并运用好逻辑和系统思维，就会对新项目和新商机有一个明细的认知。
一、围绕市场和行业来验证新项目和新商机的真伪现在各种项目都有人在做，甚至有些业态已经饱和到寸步难行，其中也不乏所谓新项目和新商机。但事实上，很多人还搞不清这些项目和商机到底有没有未来，就成了先烈。
这个现象就是常说的，创业或者选择项目和商机时，首先要进行机会验证，围绕市场和行业验证新项目和新商机的真伪。要记住，市场和行业是两回事。
比如母婴市场很大，但细分的各个行业竞争很激烈。儿童教育也是很好的市场，但遍地的教育机构不知道有几个赚钱。
市场和行业代表着用户需求、产品能力、未来增量等重点，新项目和新机会出现时，来验证和测试它们，是最基础的对待方式。
二、围绕新项目和新商机是否自己擅长领域，来判断是不是自己的菜虽然商业逻辑是相似的，但术业有专攻也是不折不扣的真理，在没有资本推进时还是谨慎为妙。新能源领域的新项目和新商机，和从事零售的人关系好像不大，主要是不够专业。亚马逊的无店铺运营也不见得适合某些人。
如果是自己懂得的行业，在擅长的领域内，出现了新项目和新商机，这个可以考虑研究，通过第一条来验证真伪，是自己的菜会炒得更好，反之就要谨慎对待。
三、测量自身的资源、团队和资本能力，能否支撑新项目和新商机的可持续新机会经过了验证，自己又比较擅长，通过学习构建了知识体系，那就要测量下自身的内外部资源和能力，能否匹配新机会。
这些就比较多了，可以通过“鱼骨图”方法，来罗列人脉、资源、团队、优缺点等，做出准确判断，也可以使用波特五力分析、SWOT分析等工具来论证自己能否掌控新商机，能否形成可持续的竞争能力。
四、如果看不透新项目和新商机，可以等待观察寻求更理想的机会，不要盲目地蜂拥而至在精益创业时代，大刀阔斧投资创业行为已不可取，小成本低成本的创业模式越来越得到认可。众所周知，当今生意不好做，因为万众创业，使缺乏能力者进入过多，也有很多从业者越来越专业。
在有些新商机还不清晰的时候，可以等等看，从历史来看，90%以上的所谓新项目和新商机都是充满不确定性的，死掉失败的几率不小。但一点不学习不参与也不可取，如果不需要做，可以通过互联网创业方法，来适度创业也是可以的。记住一点，现在赔进去的再找回来可不容易。
综上所述做为创业者，要洞悉商业本质，比如消费者喜欢体验和高效。要懂得创业逻辑，比如用户、产品、营销、渠道的四位一体。要掌握模式、路径、方法、工具的组合。再比如创业步骤，先要测试才能立项，形成创业项目。但最重要还是将这些置于系统化思维框架内，构成一个认知体系，并且不断补充不断学习。只有这样，新项目、新商机的到来，我们才可以从容的面对，做出更好的选择。
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