拯救家族企业，从拯救股东管理者开始

　　现在我们的公司已经进入了一个很危急的时期，已经两个月没有订单了，为了不放假找了点不赚钱的铆焊件来维持局面，

　　而现在我们的管理者因此严重超标，可是有都是家族成员，并不好意思说放假，特别是有一个后辈对企业满腹牢骚又不愿意离开企业，上班有不出工。

　　现在我计划从他开始把二线人员充实一线，减轻生产负担

　　第一步先找他谈话，找出他矛盾症结，理顺相关关系，把这作为拯救企业的一个起点

　　因为这个人得罪不起，因此不能着急，要慢慢的来，好好的计划计划。