对于新员工的价值观培训
阿里所有的员工培训的第一天，我们一般都会讲述阿里巴巴的历史。从1999年开始，阿里巴巴保存了非常多的宝贵的资料、音频、视频，高管的讲话以及在过往的20年中，阿里巴巴每年发生的重要事情，比如说1999年公司的创立，2002年我们要赚一块钱，2003年的非典等等。将这20年中所有阿里的历史一一的再现，而那些历史中创始人级别的人物十八罗汉，在新人的培训中承载着一个非常重要的责任，就是传递阿里巴巴整体的文化，让大家去了解阿里的发展的历史，去感受阿里巴巴这20年一路走过来的苦难与艰辛。
图为三板斧公开课现场
我们希望在阿里巴巴获得什么？我们需要在阿里巴巴的贡献什么？马云说过，不要讲这个公司能给你什么，请你想想你到底能为公司贡献什么，这个公司到底能为社会贡献什么？阿里巴巴很重视整体的文化价值观，他们会花一整天的时间把“六脉神剑”、把使命愿景给员工做非常清晰地阐释。不仅会分析具体条例，尤其是价值观中那些“红线”，还会在内部会非常坦诚的把在阿里历史上发生过的各种各样的价值观的故事告诉大家，在过往中那些价值观犯过错误的真实案例，以及相应的处理结果，让大家真正的意识到价值观的力量和价值。
阿里巴巴不想把价值观变成一个简单的教条主义，而是让大家通过价值观在公司里面发生过的具体案例，去了解价值观背后的含义。除此以外，为了让大家记忆深刻，还会要求团队自己来排练话剧。比如西游记、封神榜等，用这种看似非常有意思的表演方式去实践，去体验，寓教于乐。还有意让不同事业部不同团队的新人在同一个班级进行管理和培训，这些员工的“同学”情谊以及在业务中的互相了解，就成为了日后彼此合作交流，乃至于轮岗中非常重要的链接，它打破了部门，打破了团队乃至事业部的界限，是公司整体互动的关键所在。
员工的培训应是如同将一块钢铁融化成铁水，然后把它注入一个模具，将它铸成一把宝剑或者一柄利斧，通过培训最终熔练成公司真正需要的样子。它不仅是我们对外的语言表达的逻辑，不仅是我们整体的形象，而且是我们内心对这家公司的认可，是我们知道要做什么，知道哪些该做哪些不该做，更加重要的是我们每个人在内心真正与公司情感的共鸣和命运的共鸣。以此新人成为了阿里巴巴一员，开始踏上未来阿里巴巴的发展征程。