中国企业战略联盟有哪些？
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1。明确企业核心竞争优势、研究和部署联盟的战略重点。明确企业核心竞争优势 行业与市场条件的变化会影响企业核心竞争优势，特别是行业特征、竞争强度，技术先进性、产品生命周期和市场信息等。企业加入联盟的动因主要有：获取规模经济效应、进入区域经济集团市场、降低高新技术产品的RD成本、提高企业的国际市场竞争力等。
在组建战略联盟前，企业应分析所在的行业与市场条件、竞争与技术优势，结合加入联盟的动因，明确自身是否具备核心竞争优势。
2．各国的市场层次和技术档次差异很大，因而向外开拓要根据自身的发展水平与战略目标，结合当地生产力的发展情况（市场规模、人均收入、需求档次等）确定与不同国家的合作重点。
3。联盟的类型是组建联盟要考虑的重点。企业基本上有两种选择：股权联盟和非股权联盟。股权联盟需要合作伙伴进行股权投资，可以采取两种形式：合资或股权参与。非股权联盟由许可证颁发、特许经营权的授予、RD合作伙伴关系、供应商协议、营销协议以及生产配额等构成。
企业可针对自身的核心竞争优势和劣势作全面的分析，确定理想的合作模式，可以灵活采取一种或多种形式。
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