什么是乔布斯法则？
网罗一流人才，当是领导者的一项最为主要的任务，这项任 务冗成得好坏，决定着事业的兴哀成败。有句俗语叫做“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，这揭示的是集思广益的道理， 人多智慧大嘛，如此说自然不错，但是就这句话本身来讲，却是大错特错的， 三个臭皮匠真的就能赛过诸葛亮吗？固然有那么一个故事，三个皮匠着实提出 了诸葛亮所没有想到的办法，但是，这是仅就那一件事而言，就普遍的情况来 讲，别说三个，就是三十个、三百个臭皮匠也是比不得一个诸葛亮的，因为人 的智慧并不是简单地以数量来衡量的，所谓集思广益，说的也是智慧的平面的 扩展，而在深度上却并不能够因为人数多就会增加，就如同解一道高等数学题 一样，一个小学生解决不了，再来上一百个小学生也是依然解决不了的，更多 的小学生只能解更多的小学数学题，而对于高等数学题，多少个小学生也抵不 过一个数学博士。
对于这个道理，美国苹果计算机公司的创始人乔布斯说过这样一句话：“我 过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，但是后来我的看法变了， 现在我认为能顶50名。”因此，网罗一流人才成为乔布斯的首要的用人准则。 其实，乔布斯的说法还是保守的，因为杰出人才与平庸员工之间是不能够进行 数量上的比较的，因为他们的价值是完全不属于一个层次的，就像不能够说多 少粒砂子的价钱相当于一颗钻石的价值一样。
基于乔布斯原则，苹果公司在人才的招聘、培养和使用上都形成了自己的 特色，有力地促进了公司的发展和进步。苹果在招聘时，首先强调企业所需和 岗位适合，他们认为，人的招聘是为满足公司需要，而不是做给人看的。即便 是一个优秀人才，若不能适合岗位，来了就是巨大的浪费。
不一定招聘最好的， 但要招最合适的。苹果不仅从外部引进人才，更注重内部选拔，自己培养人才。 这既能对员工形成激励，也有利于公司的稳定。外部招聘人才，一方面是为了 形成激活员工，形成鲇鱼效应，更是为了寻找开发能力强、熟悉市场行情的外 部人来，内外结合，加快适销对路的产品开发力度。
所以，苹果招聘时，重点 引进有才能的人，和从业时间长和经验丰富的人，这些人也不是内部短期能培 养出来的，所以，引进比自己培养要合算。在引进人才后，苹果人为，要想留 住人才，需要建立一个“系统工程”。这个工程包括发展愿景、福利待遇、团队 气氛等诸多方面，这些因素公司高层必须重视。
在引进人才的使用上，苹果不苛求人才完美，而是强调用其长处，允许其 缺点存在。凡是适合公司现在或将来发展的需要的，都会留以重用。同时也认识到人无完人，在重点发挥其优长处同时，尽力规避和容忍他的缺点和不足。正是在乔布斯法则的指导下，苹果凝聚了一大批人才，他们相互配合，共 同努力，推动苹果不断发展，开创了了不起的业绩。