目标有两类,你的目标可能只是“指标”

混乱的目标

之前一直在讨论关于目标的话题,例如如何规划目标、如何实现目标、目标的重要性、战略与战术的价值等。

但是发现很多朋友在交流时对目标本身的定位并不清晰,请大家看看下面的这些目标:

1) 我要提供最好的袜子,保护我们的脚踝。

2) 我希望在三年内赚到人生的第一个一百万。

3) 我要跑一万公里。

4) 用玫瑰花的芬芳提升所有人的爱情质量。

5) 我要成为XX首富的合伙人。

6) 给西部地区捐献10栋教学楼。

这些都是目标,但不是一类目标,有的很“高大”,有的很“务实”,为什么会这样?

目标有两类,你的目标可能只是“指标”

目标很重要,不能搞混

目标的类别

目标分为两类:超然目标、事务目标。

1、超然目标

超然目标就是一个长期的、超出具体项目和事务的目标,一般是跨度在15年以上的远方目标。

例如“保护人类的脚踝”、“提升所有人的爱情质量”等这些比较“高大”目标就是超然目标。

超然目标一般是人生的愿景或者企业的长期使命,能够让所有人明白自己当前做的事情是有方向、有目标的,从而不会迷失于当前的事务当中。

目标有两类,你的目标可能只是“指标”

超然目标就是你的远大理想

例如华为公司的超然目标就是“构建万物互联的智能世界”,这个目标将它的运营商业务、企业业务、个人及家庭业务连接起来,让所有的员工都清晰了解到自己在这个公司的位置和使命。换句话说,每个人都不会迷失在这个巨大而复杂的公司体系中,不会将力量用错方向,也不会向反方向运动,而是大家都在一个大致统一的方向上前进和奋斗。

一个做雷达的朋友,他的目标就是让中国拥有最敏锐的眼睛。基于这个目标,他的公司在创建之初就立足于研发,即使中间有合伙人撤资、订单取消等危机,他依然坚持不动摇,熬过最初的几年,现在已经走上正轨。他说每次遇到貌似跨不过去的坎时,他都会反复回顾自己的目标和初心,最终挺过了一次次的危机。

这就是超然目标的价值所在:你永远不会迷失,即使在最困难、最疲惫、最冰冷的时刻,内心都有一根指南针牢牢指向那个正确的方向,都会有暖流推动你向前奔跑。

超然目标是战略层面的思考。

2、事务目标

事务目标就是当前需要完成的任务的目标,这是我们最常见的“目标”,很多时候事务目标等同于“指标”。

例如你在年底进行下一年的工作规划,制定明年的目标:“销售额提升25%,建立3个非洲办事处,个人职级提升到19级”,这些都是具体而细致的目标,可以牵引你在下一年度更快、更好地发展。

事务目标是超然目标的子集,是服务于超然目标的。如果超然目标是建一座宏伟大厦,那么事务目标就是每个时间段建成某一个楼层,最终完成这座大厦。

如果你的超然目标是希望自己在二十年内成为中国的首富,那么分解出来的事务目标可能就是每年资产翻一番,即每年实现100%的增长。

目标有两类,你的目标可能只是“指标”

事务目标就是每个阶段的指标

有人会说:“啊呀,我只是在单位打工,我的人生目标就是财务自由、不用上班,那么单位的超然目标与我有什么关系?”

这是一个认知偏移的问题,一般来说,通过打工实现财务自由的概率比较小,那些打工皇帝毕竟是少数,而且这些打工皇帝最后也会出来创业,自己做老板。

所以如果你的人生目标就是财务自由,那么就先计算出你最终需要拥有的财富总额,然后分解到各个年度去,最后再确定每个年度的目标和执行动作。

例如你超然目标是“实现财务自由,在六十岁时拥有10亿元财富”,当前是二十五岁,那么可以这样设定事务目标:

第一个五年结束时,你通过打工的方式积累到200万元。

第二个五年则通过创业方式积累到1千万元。

第三个五年企业进入发展期,积累到3千万元。

第四个五年企业上市,积累到1亿元。

第五个五年则多家企业,积累到3亿元。

第六个五年时,积累到7亿元。

第七个五年时,积累到10亿元。

可能上面的事务目标过于简单和粗暴,但是如果没有事务目标,仅仅凭着一腔热血就想实现十亿元的财富自由,基本没有可能。

看见没,在你实现超然目标的过程中,给企业打工只是一个阶段和过程,这个过程是你积累财富的起点,也就是说,你在帮助企业实现它的目标的同时,你也在实现自己的目标,你和企业在这段时间内是“同路人”,同行一段时间,两者并不矛盾。

事务目标就是战术层面的思考。

3、超然目标与事务目标的关系

俗话说“一口吃不成胖子”,但是吃很多口也不一定吃成胖子,因为吃肉和喝汤是两回事,所以要吃就得吃最肥的那部分,而那部分也是抢夺得最激烈的,必须想尽方法走出新路,才有可能成为赢家之一。

事务目标不是简单的数字累加,而是必须进行创新式突破,让你的动作和策略超出预期,才能最终达成那个最远景的超然目标。

《孙子兵法》中说:“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。”

事务目标的制定标准,必须要超过你计算好的最大值,才有可能收获你希望获得成果。也就是说,每次都要突破你的天花板,竭尽全力地做出创新和冲刺,一次次积累下来,最终走向那个辉煌的愿景。

目标有两类,你的目标可能只是“指标”

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