提拔后，我总结了这些年的心路及经历，得出了这五点工作心得

01

一个半月前，我被组织提拔为了单位副职，那段时间的心情是：惊喜+坚定。

惊喜的是：

当年为解决两地分居问题，从原单位考到现单位，我就做好了“以家庭为重”的决心，对晋升不再抱幻想。

为什么不抱幻想呢？其一是性格原因，本人不善长和领导打交道，有事说事，没事最好躲得远远的，自认为在领导面前表现的机会是比较少的，也没打算为了晋升改变自己；其二是区直单位（现单位）相比市直单位（原单位）晋升的空间更小；其三是竞争更大，现单位年轻干部多，我是第五个入编现单位的人，而且是通过考试进入的，除了另一位同事，其他几个全部是通过从不起眼的单位调动后进入现单位的，熟悉机关工作的人都知道，能从边缘单位调动到次边缘单位且成功的人，都不简单。

经分析，从进入现单位第一天起，我就做好了心理准备：晋升应该轮不到我，做好本职就可以了。这些年一直过得平平淡淡的，甚至已经做好了就在这个岗位上退休的准备，不曾想前两个月，组织突然说要来考察我，能不惊喜？

提拔后，我总结了这些年的心路及经历，得出了这五点工作心得

02

坚定的是：

需要明白的一点是：体制内要获得提拔，领导的推荐非常非常重要！

这两个月，我比对思考了自己获得提拔的原因，感觉在这几个关健时刻的抉择和作为，让我获得了机会，更准确地说，让我脱颖而出，得到了领导的认可。

1. 第一个关键时刻：前年适逢单位工作大年，重点任务多，主官将其中两项重点任务交给我牵头抓总，当时资历比我老、职务比我高的人有几个，那么重要的工作交给我牵头，我没有抱怨。在验收的关键时期，恰逢单位的两个领导出差、在外培训，那一个多月由我全权负责推进落实工作，最终成绩排在全省首位。

这次考察前，主官提到了我的业务能力及统筹协调能力较突出，我想这个结论与前年的工作表现强相关。

2. 第二个关键时刻：去年上级机关要迎接一项工作的大考，向部长（区领导，分管我们这一口业务）点名借用我一段时间，当主官询问我的意见时，我的内心其实是纠结的，但只说了一句“服从领导安排”。被借用期间，迅速转换身份、进入角色，认真完成了各项任务，得到了上级机关的肯定。回到单位时，上级机关出具了一封表扬信，把我夸成了“专家”。

这件事有几个关键点让主官重新认识了我：

一是上级机关点名。理论上来说，适逢大考，上级机关可选择的面是很广的，但他们只点名要我，至少说明我的业务能力在一众可选择的人中较突出；而且是直接向部长要人，这对我是十分有利的，部长应该是在那一刻对我有了印象，平时我几乎没有机会向部长展示我的业务能力。

二是不推脱，不讲条件不讲困难，且出色完成了任务，不仅没给领导添麻烦，而且给领导添光。

也许有人会有疑惑，这个很难吗？这在机关不是很正常的嘛？不是的，有些人面对“借用”是不能好好处理的，要么讲困难找各种理由推脱，要么虽然答应了，但到了借用单位就各种懈怠，损害了单位形象。就在前三个月，我有两个同事先后被借用到上级机关，一个只待了一个星期，就找了理由回来了，另一个待了一星期就把借用单位领导惹毛了，还打电话给了主官：“你们怎么都招这样的人啊？”让主官非常难堪。

3.第三个关键时刻：现主官未到任时，单位有两个同事AB因一些原因有了不愉快，我后知后觉，他们不愉快了一段时间后才慢慢察觉出来，当时有些人站A，有些人站B，而我选择了不站队，平时尽量只听不说。主官到任后，因为这两个同事的关系先后找了很多人谈心，唯独没有找过我。这次考察前，主官对我的评价是善于团结同事，我想前提就是这件事。

在我的文章中，多次提到“讲团结”，对于机关的职员来说，这个是原则性问题。体制内的人际关系，有些是我们无法掌控的，譬如两个分管领导之间有矛盾，手下的人天然地被站队；有些是我们可以避免的，诸如AB的事，没必要搅入。

通过这几个关键时刻的表现，我在领导内心的形象就慢慢呈现出来了：有担当、有能力、讲团结。

虽然这些年我从未在领导面前刻意表现，更不邀功，但这些素质再加上我的硕士学位，不知不觉得就成了领导心中可提拔的不二人选（主官亲口对我说的，这些赞美的话，我全接受了）。

提拔后，我总结了这些年的心路及经历，得出了这五点工作心得

03

此次能得到提拔，我也复盘了这些年的心路及经历，梳理了以下五点心得，这些也是我下决心要在今后坚定执行的为人处事事项：

1. 心态要放平，姿态要端正。提拔需要天时地利人和（详见“那个能力并不出众的同事提拔了......”），在提拔不明朗甚至无望的情况下，心态一定要平和，既不要功利心太满，太满容易着急焦虑不爽，也不要因为晋升无望就消极怠工，将来会怎么样，谁也不知道，但能预见的是，消极怠工的人肯定希望渺茫，所以姿态要端正，本职工作还是要认真对待，至少要对得起那份工资吧。

2. 不要走旁门左道，要走康庄大道。什么意思呢？就是不要老想着厚黑那一套，绝大多数人，还真的不一定有厚黑的大智慧，耍小聪明的人，不会被别人说穿，但多数会被看穿。这样的人也许能有晋升的机会，但组织还是需要能干活的人，对吧？因此，没那天赋就不要天天钻研厚黑学了，还是花精力钻研一下业务更靠谱。业务熟练到让领导发现你、认可你，还是有可能的，走这条路更踏实。任何时候有一技伴身都是出彩的事，我们永远不知道那个高光时刻什么时候到来，能做的就是将每一件小事做好，在日常中磨炼提升自己，这个放哪行哪业都是王道。

3. 敢于担当，关键时候能顶得上。之前我提过这个话题（详见急重任务时只抱怨没担当，煮熟的鸭子也会飞的！），在体制内被压任务是常有的事，怎么对待真的很影响自己的形象。有不少小伙伴在后台向我提过这个话题，多数时候他们是困扰抱怨，我的建议是不管合理不合理，先评估自己的能力上限，有能力就去做，能力暂时不足，就真诚地向领导提出困难，没办法了必须要接受，那就边做边适时合理得向领导请求援助支持。

有没有发现，多数时候我们抱怨，并不是因为我们能力不足，而是因为我们感觉到不公平：“这项工作不是我的，凭什么压给我？我这么忙，张三李四都在闲着，凭什么还把任务压给我？”诸如此类，我也经历过这些，以前也会有抱怨不满甚至感到痛苦，后来我家先生跟我说：“你就先担着嘛，能做多少做多少，实在做不了跟领导提出来，不要抱怨。”我听进去且认真实施了，然后就有了更多的任务，“能者多劳”嘛，就有了更大的压力，再然后就在一次又一次的实施中让领导有了“此人有担当”的感觉，再再然后我就有了提拔的机会。

人需要工作的时间很长，不要让自己在永无止境的抱怨中生活，任务压下来了就担着，该向领导提出困难就要提出来，学着“苦干+巧干”，让工作更快乐一点。

4. 要尊重领导，团结同事。这句话像官话，但却是真理，做到并不容易。领导也是人，也会有这样那样的不足，不少人会觉得自己的水平比领导高，只是因为他是领导，我们就得服从他、听命于他，就会不自觉地流露出“不服”的口气、做出“不服”的举动。这种行为在我看来真的很不成熟！不说领导之所以能成为领导必有他的长处，就说作为下属连请个假都要领导批准，有必要和领导闹不愉快？更何况，体制内的晋升提拔还需要领导推荐认可？

至于团结同事，自私点说，既是出于愉快工作的需要，也是出于关键时刻不会有人使绊子的需要。更何况，连同事关系都处理不好，还怎么带领团队做好工作？组织上敢把担子压给我？

5.不掺和事非，不搬弄是非。有人的地方就有江湖，尽量不要让自己卷入中心。我有个显著特点是“后知后觉”，现在想来这个也不完全是缺点，让我远离了很多事事非非。对于组织来说，一个干部受的非议太多，放到领导岗位上总是不太放心。对于有个人发展意愿的人来说，真的要慎重对待一些矛盾，可别翅膀还没长出来，就把自己给折了。