部门领导是怎样做到一呼百应的？
一个部门领导若能做到一呼百应的地步，前途未可限量。这种超凡的领导力决非常人所具备，能将下属众心全部收服，必需要有过人的领袖魅力。
在职场上因为各种利益和竞争的关系，一般很难实现上下完全一心的景象。除了领导的亲信外，大部分人只是慑于领导的权力，在工作上不得不应付而已，内心未必真的对领导敬服。想实现在下属间一呼百应，除了有过硬的业务技能外，必定要有极高的威望，我觉得至少要做到以下三点：
以德服人。一个以钻营或权术立足职场的领导，决不可能得到下属的诚心拥戴。想让下属们真心认可，领导就要具备让人尊敬的品德。不论是在工作上还是私人生活方面，领导要作出积极的表率。比如工作兢业，待人以诚，处事公正，以身作则，自律无私等，在下属们面前成为一个正面的榜样。
另外，能让下属们都尊重的领导，必定具有海纳百川的胸怀，去包容和培养不同类型的下属，引领团队成员扬长避短，这样才可能得到所有人的广泛认可。
以情动人。想要收服人心，仅仅靠职场上正式的上下级关系决不可能实现。能够让“士为知己者死”，凭借的往往是恩情而不是权势。领导平时要放下架子，积极主动的为员工着想，在工作中甚至生活上，都尽心去帮助他们解决难处。同时，多为下属争取更多的利益和发展机会。我相信下属们对领导一定会产生发自内心的感激。
看一下“山东呼保义，孝义黑三郎”宋江先生，文不成武不就，就凭乐善施恩，四处救急，深得众位好汉的拥戴，照样做到了梁山集团一把手的位置。
以威御人。职场上林子大了什么鸟都会有，并不是一味的施恩就能让所有人感动。居心叵测之人终究会有，所以领导必须懂得恩威并用。对于那些心怀异志、乱唱反调的下属，要充分发挥制度和权力的作用，对之进行训戒，使之不得不服从领导。让下属知道挑战领导的后果也是很有必要的事情，职场上的好好先生最终往往得不到尊重。
合理地用权势来震慑团队内的不和谐分子，是确保领导权威的重要手段。如果没有“猛”来济“宽”，必定会让领导失去对下属的控制力，也就谈不上得到呼应了。
平心而论，作为部门领导能够实现一呼百应，这是了不起的能力。但要注意的是，如果部门内部成了领导的一言堂时，如何实现决策风险的管控？此处就不作扩展讨论。
总而言之，想在下属面前达到一呼百应的领导魅力，就要用过人的品德让下属心悦诚服，用更多恩情和利益来打动下属，用权力或制度威慑那些异心分子，来实现上下之间的同心同德。
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