王石放弃万科40%股份对他影响有多大？
当年万科股改上市，王石作为创始人放弃了40%的股份，在当下看来是一种巨大的无私精神，但在当时也是有长远的考虑。
我们从市场经济发展到现在，很多事情在今天看起来理所应当，但是在30年前并不是这样，姓资还是姓社是一个很严肃的政治话题，作为企业家稍有不慎就会顷刻间颠覆。
在1984年是中国的企业元年，当前很多著名的企业都是当年成立的，比如联想，比如万科，在当时成立的时候并不是私营的企业，而且带有“国有”属性的，比如联想当年是中科院出资出人孵化出来的，当年并没有所谓的股权设计和顶层架构，都是先把事情做了，后面再谈产权的事情。
周其仁教授说：中国的市场经济改革的本质是产权的改革，这个话是很深刻的，王石当年是放弃了40%的股份，但是如果他能够毫无风险的拿到这40%的股份，那么他想必是不一定会放弃的。
正是因为他如果拿了这40%的股份是有巨大的风险的，所以在权衡之下才选择了放弃，也成全了自己的“名”，当然这个事情的后果就是管理层获得了极大的管理权力，开始是深圳国资委的企业，然后在90年代末变成央企华润的下属企业，最后又回到了深圳国资委的怀抱，在整个万科的发展过程中，管理层都拥有足够大的权利。所以也形成了中国特色的职业经理人制度和文化，这个在中国的企业中也是独一无二的。
虽然王石也有顾忌风险的考虑，最后放弃了40%的股份，但是仍然能够说明他是一个高风亮节的人，他在名利之间，在那一刻开始选择了前者，所以他才会更加重视自己的羽毛，频频在媒体亮相。
企业的产权改革是很危险的事情，红塔山褚时健和健力宝李经纬都是典型，海尔的张瑞敏当年差点就被郎咸平搞成顾雏军了，幸好躲过一劫，否则张瑞敏今日是否也和顾雏军一般处境也未可知。
联想的产权改革完成后，柳传志他也不敢给自己多少股份，因为他也不敢拿，太烫手了，求名即可，求权即可，名利权三者不可兼得！