在职场中的人，如何做一个和事佬？
“和事佬”，是不是指“好好先生”？如果是，那么，这个“和事佬”，当不得。其理由：⑴职场中的某一组织，不管属于什么性质，其都是一个整体，承担着必须完成的某一种任务。例如企业，都必须完成经济效益和社会效益的任务，它遇到的必然有种种困难。如果每个人都当“和事佬”，这也怕，那也怕，那么，谁能敢于“冲锋陷阵”为企业奔走解决困难？⑵职场中的某一组织，是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。它遇到的在领导与部属之间、同事与同事之间会有着种种的矛盾，或者新的矛盾解决了、旧的矛盾又来了。这种矛盾是普遍性，任何人都回避不了。⑶有矛盾，这说明你这个组织有生机。没有生机者，这个组织就是死亡了。有矛盾是正常的，有矛盾并不可怕，可怕的就是“和事佬”。因为“和事佬”回避矛盾，怕担责。正确的观点是，要敢于面对矛盾，不管是来自外部的，还是来自内部的（包括同事与同事的矛盾等等），都要正确对待，正确地处理。只要用正确的世界观和方法论，任何矛盾都是可以解决的。如果解决不了，那就是你这个组织的领导者不够称职，能力有限。这时候，需要解决的矛盾是领导者的问题。
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