学旅游管理真的不好就业吗？
作为旅游管理行业基本大半个产业链都做过的人来做个回答
回答前先给各位萌新科普下行业分类，大佬绕道
行业一类：规划策划类（巅峰，大地，前身基本为规划专业，后期转入旅游行业并结合）
行业二类：文旅实体（乌镇，拈花湾，丽江，凤凰古城等，为早期中国景区实体文旅地产等方向开拓的先河者）
行业三类：OTA（同，携，驴等，本质是中介，互联网玩法居多，大数据大方向营销及生活服务端）
行业四类：传统旅行社及其他端（中青旅，康辉等，酒店等，大部分行业入坑第一站）
（这里插一句，一类二类跟三类四类，是两个极端，可以说两个种类的从业人员认知存在极大偏差，差到离谱的程度，知乎上三四类存在的人比较多，一类二类则较少）
也介绍下自己，二三四类全干过，暂时只有一类的规划类没有涉猎，16年做旅游，其实有些晚，错过了黄金12年，但是仍旧赶上了个小尾巴，做导游领队陆续六年（全4兼2），全国所有省份基本都打卡完毕，同程OTA做过一年，跟朋友开创公司做品牌两年，可以说我前几年都是在三四类做的，对旅游行业下游端感悟极深，不得不说，下游端是真正内卷＋百花齐放＋不稳定＋革新阶段的一个阶段，目前个人我混迹在二类文旅实体行业内，项目汪一只，进入一二类行业后，终于发现，原来旅游上游行业是这么有意思，个人学历有限，野鸡专科再到野鸡本科，学历拉胯，但个人是实战派，浅析下目前国内旅游行业现态
一类接触较少，但身边很多同事跳槽来的表述基本上是套壳套模板为主，国内大部分旅规公司鱼龙混杂，基本上城规园林出身的比较多，国内做的比较好的，巅峰算一个，大地算一个，其余不了解也不作答
二类是我目前从事的，随着工作的进一步，感觉二类的涉及面越来越多，也非常欢迎各位有抱负的学生进入（但绝不是进景区做基层类工作，这点必须强调）整个文旅实体行业链分为拆迁规划设计→内容业态填充→矩阵营销策划→运营团队管理四大块，涉及的内容也是复杂且多样的，就拿规划设计，拿地怎么跟政府打交道？政府当地政策了解否？拿了地拆迁怎么和本地居民进行拆迁工作？村民闹怎么办？钉子户怎么解决？加了钱前一批迁出去的居民有没有意见?假设在两广地区坟地如何处理？景区是迁完了建还是边拆边建？每个板块的内容要如何设计规划？景区入园承载量和客房、会务、线路、项目接待能力、餐饮、停车场是否匹配？目标用户是本地还是周边？，那么这些都是实打实的项目规划经验，再说营销，景区初期如何以小成本去推广？是自投自建做IP？还是跟生活服务类进行引流合作？营销负责抖音小红书公众号怎么做？你作为个人基础的PSPPTAIPR达芬奇LR会不会用？摄影参数技巧构图摄像脚本节奏卡点你会不会？当然这些都是说得很细了。这些都是文旅实体行业的“冰山一角”。当然当四大块你全都会了，基本上年薪是在50起步的项目大老总，活到老学到老，基本上做1-2个项目下来，同学们可以负责的告诉你们20-30个肯定有，更多的就看自己能力了，我个人也在二类摸爬阶段，万一有不对的，同行也可交流学习。
第三类是整个行业可以说从业人数也是目前大部分学生会进入的所谓比较“光鲜亮丽的互联网大厂又搭着旅游的企业行业”，这一类目前算是整个行业第二卷的分类，呆过的都知道，各项KPI等等，当然三类也是你们进入后以后想要跳槽可以说较为容易的一个类别，对英语以及个人技能方面需要相当够硬，旅游产品经理（不管大小线都是，TBTC也都是），大数据经理，产品经理（跟旅游产品经理不一样，是两个方向，只要跟程序员UI美工等打交道），营销策划，生活服务等等，岗位很多，也确实比较适合学生进入，成长也会快很多，但很多OTA做着做着，你会发现，自己做的不是旅游，是旅游的生意。但是要做的好，必须要对旅游有足够强大的理解与深入。行业不讲好坏，只讲适合与否，点到为止，不多说了，工资方面基本上跟二类差不多，看年限，看经历，看对行业的大方向的敏感度
第四类是可以占旅游行业的50％的大基数人群，基数庞大，计调，出境，导游领队，签证，业务，会务，教练，摄像摄影，门店等等，类别细分又可以分别会务，亲子，户外，团建，研学等等，这个种类不建议同学入行，一脚进去你大概率会变成“厚礼蟹旅游这种天坑我儿子干了要把他腿打成九节鞭”的怨妇人种，当然也有做得好的，传统的已死，国内像凯撒，游侠客，稻草人，黑眼睛等等，但其实都已经跟OTA渐渐驱拢，基本上都是靠营造私域流量吃饭的，以特色服务取胜，像我以前做品牌公司，主攻旅行团建方面，有想听的我也可以开个单篇讲给大家听，总之四类不建议入行，因为不稳定+内卷+服务密集+搞钱真的没有其他几类稳定容易，大部分都是旺季8~10K党淡季2~3K党，社保福利待遇等等也是远远低于其他类别。
纯手打近2000字，懒得打了，看有兴趣的下次再聊，有同学问私信我会回，但是对于“阿尘哥你给我点建议呗”那种不介绍自身情况以及学历和地区和后期兴趣规划的单细胞同学一律跳过
望中国旅业发达
诸天气荡荡，我道日兴隆！