褚时健是成功的企业家，如果接手一个传统行业，能胜出么，比如长虹电视？
企业家，不是去做具体工作的，是谋划企业十年二十年的发展规划的，是跟踪国际国内同行业的发展情况，然后安排本企业的科研和生产。褚时健作为企业家，在云南从事多个不同企业的管理工作，应该说他是一个称职的企业家。
至于说到跨行业从事管理工作，也不见得就管不好。这种情况，在国内的著名企业家当中也不是没有的，最著名的就是万达集团董事长王建林和恒大集团董事长许家印。
王建林是一个军队转业干部，在大连市房管局从事工作。开始涉足房地产行业，是从上世纪九十年代各单位“大办三产”开始的。从维修房子到建房子，积累了财富和管理经验。
而许家印大学的是冶金专业，没有下海之前，在河南舞阳钢铁公司从事炼钢工作，由技术员到车间主任。下海到南方才开始涉足房地产行业。
这两个例子充分说明，是金子放在哪里都会放光的。
褚时健老先生已经做古，不可能再去尝识跨行业管理什么传统、新型企业。提出这种问题，没有任何积极意义。
题主所举例的长虹和小米两家企业，前者是上世纪末家喻户晓的知名品牌。而后者则是当前的新星品牌。长虹的衰落是有特殊原因的，就是管理层缺乏风险管控意识，被国际骗子给骗残的。小米的发展靠的是国家鼓励民营企业的好政策，小米老板抓住机遇，乘势而为，并且把企业做大做强。
企业家需要的是管理技能和经营企业的战略眼光。当然从其个人所熟悉的行业做起少走些弯路，但并不是所有通过“近亲繁殖”产生的企业领导都能把企业做大做强。甚至还有人把一个好端端的企业给整垮了。出现这种情况也绝不是孤立的。
所以说，目前中国的企业界，不缺少企业管理者，缺少的是具有战略眼光的职业经理人。(2020/02/15)
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