都说优秀员工，那么什么样子的员工才能称之为优秀员工？
公司又要评优秀员工了，几个业绩非常出色的同事，都摩拳擦掌，觉得自己志在必得；结果名单下来，却是名不见经传的小马！公司还对小马的“辉煌业绩”进行了大肆渲染和描述。大家都莫名其妙，四处一打听，才知道小马是某大领导的外甥！
公司里真正的“优秀员工”和被公司评为“优秀员工”荣誉完全是两回事；通常情况下，在公司里，越是真正优秀的员工，越不会被评为“优秀员工”！
再举个真实的例子：
我朋友，是某集团公司的部门总监，公司要做变革（组织调整），他冲在最前面，工作可以说废寝忘食，而且做事一往无前，公平公正。我对他说“你这样得罪人太多了，得罪其他人无所谓，但要适当照顾一下老部下的情绪，在公司里，这些老兄弟可是你的立身之本啊”。他不听，他说“我在这家公司快20年了，我不想公司就这么衰落下去！”
这是彻底的好员工！是绝对优秀的员工！是不折不扣为公司着想的员工！可结果呢？当他大刀阔斧变革以后，年末就被公司裁掉了，理由是“公司认为他做事不公正，收到不少对他的投诉信”，呵呵！
所以，从理论上来讲，一心为公司着想，遵守公司规章，努力工作，交付出色业绩的员工，就是“优秀员工”！但这样的员工，通常很难被评为“优秀员工”！能够被评为优秀员工的，通常都是“符合评委衡量标准的员工”。
比如评优秀员工有一条叫：交付出色业绩！
那么问题来了，什么叫做“出色业绩”？小王给公司带来1000万销售额，小李离开办公室时，顺手关了电源。请问，小王和小李谁交付的业绩是“出色业绩”？
评委如果想选小李，就可以说“小李平时工作兢兢业业，一丝不苟，每天临走时，都会按照规章，对办公室进行各项安全检查，致使公司办公室整整600天没有发生一起安全事故，小李这样的员工是我们所有业绩得以顺利达成的幕后英雄，让我们把掌声送给小李，我们的工作需要冲锋在前的勇士，但更需要小李这样默默无闻无私奉献的员工！”
总之，一句话，评选优秀员工时，在员工没有重大失误的前提下，评委想选谁就可以选谁。不管选谁，评委都可以找到一大堆冠冕堂皇的理由！
说实话，我自己就做过多年的“优秀员工”的评委，基本上在评选前，几个评委心里都有数了。“这个小王是某某推荐的，得选他！”“那个小李是某某大领导看好的，今年准备提升他，需要这个优秀员工的头衔”，“那个小马是我们部门的，我们部门已经好几年没人入选公司优秀员工了，今年无论如何得选上！拜托大家了！”
想成为公司的优秀员工很容易，努力工作，交付出色业绩就可以了；想被评为公司的优秀员工，那就难了，不但你自己要努力，更关键的还要看评委的意思！
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