作为管理新手,如何带好团队做好业绩,与领导如何恰当沟通?

看到你的描述,有点我之前遇到的,不过比你复杂的多,不仅是管理自己部门的人,还要协调其他部门的人,第一次管理这么大一个盘,身边又没有得力的人可以帮忙,又由于错误判断了自己的一些情况,做的是相当累,最后,我选择放弃。

虽然放弃了,但是,离开以后,不断反思原因。

总结一些自己的想法。

1、管理团队,千万不可觉得不好意思,为什么这样说,比如,你以前和大家都是一个级别的,有说有笑的,现在,你成领导了,安排事情或者他们没有做好事情,你想发火,可以想想以前又觉得不好意思。记住该批评就要批评,该发火就要发火,该催一定要催,正确摆好自己领导的位置。

2、注重团队建设,比如,可以定期叫上你团队人员聚聚餐,这是一种与团队人员沟通的一个好方式。一般有些公司,都会有团队建设费。

3、把你以前做的好的经验,拿出来与大家分享,培训大家。这样可以提高你在他们心中的形象,让他们知道,你不是靠运气做到的,是靠方法和实力。

4、对于上级领导,其实,他们是在观察你,你业绩好,领导希望给你机会提拔你,带好整个团队,所以才会说,你看着管,如果业绩一直下滑,他们一定会找你谈话。也就是说你在这个岗位领导们还没有认可你。

5、领导沟通,定期或经常向领导汇报情况。不可埋头苦干,让领导知道,你在管理团队时候做了些什么事,还有想法。最重要一点,领导更加注重看你的想法。所以,多向领导表现你的想法。有想法才能带动你的团队。

6、发挥你的好经验,带领团队做出好业绩。

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标签: 团队沟通
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