仓库管理过程中经常会遇到的5大问题？
仓库管理过程中，问题层出不穷，可以这么说，没有问题的仓库，那肯定不是仓库管理做得好，而是没人管，或者是做假做得好（隐藏问题）。
那么，仓库管理中，最常遇到的有哪5大问题呢？借这个问题，我从仓库管理的核心指标“库存准确率”入手，梳理仓库管理5大问题，以及这5大问题的解决建议如下。（本文着眼点是“事”而不是“人”，所以，这5大问题都只是说事的问题，不谈人的问题。
1、单据不全。我多次提出，仓库管理的第一原则，仓库管理的天规是凭单出入库。凭单，首先要有单据，单据不全是仓库管理中碰到的第一大问题。
单据不全有两种，一种是没有单据，另一种虽然有单据，但单上信息缺失或信息不全面。
以上两种单据不全都会造成仓库工作的被动，造成仓库账实不符。单据不全是造成仓库库存不准确的第一个主要原因。
仓库管理如何解决单据不全的问题，仓库管理人员必须捍卫仓库天规呢？很简单，就两点，不要管、不要怕。
不要管指的是，没单我就不入库，不入库造成的后果我不管，不入库后怎么办我也不管。
不要怕指的是，不要怕对不要管的后果承担责任，因为，这归根结底不是仓库的责任，不是仓库管理人员的责任。如果因为仓管坚持原则这样做了而承担责任，那么，这家公司也不值得呆下去。
当然，在拒收时，我们不要管，不要怕，但需要讲究方法和策略。我们需要强硬，但不要强来。另外，如果公司有明文规定不能拒收，那么按规定来，这时，仓库管理人员有责任推动相关部门修改这条规定。
2、盘点不准。
盘点不准，就是盘点时因点数、计数、记录、汇总等各环节出现问题造成盘点数据不准确。
如果说单位不全是造成仓库库存不准确的第一个主要原因，那么，造成仓库库存不准确的第二个主要原因非盘点不准莫属。盘点不准，起点就是错的，库存，自然也是错的，其他环节再到位，也会是库存不准的结果。
如何解决盘点不准的问题呢？除了在制度方面（比如奖惩）约束和鼓励外，我建议盘点是采用双向盘点法。
双向盘点法，又称复式盘点法。是由两个人或两组人，从相反的方向对向盘点，盘点结束后相互复核盘点结果的一种盘点方法。
当然，双向盘点法也可以一个人或一组人进行，就是一个人或一组人从相对的方向盘点两次。
双向盘点法的主要作用就是减少盘点错误，就是提升盘点准确率。
3、退料退货管理混乱。工厂仓库管理最难的点是退料退货的管理，退料退货的库存不准确是仓库整体库存准确率的第三个主要原因，也是仓库库存准确不高的重灾区。
说退料退货管理是仓库管理的最难点主要有3个原因：退料退货一般单据不全、退料退货混类混品极不易区分和点数、少人关注杂乱无比。
如何解决这个难点呢？我也提出三条建议：必须要有单据，在退货入库时即时处理，快速和坚决处理。
4、做账不及时，没有做到日清日结。无法做到日清日结、日事日毕，很容易造成数据录入遗忘或遗漏，是造成仓库库存不准确的第四个主要原因。
及时做账，日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。及时做账，日事日毕能有效降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤。
当日事，当日结，当天的任务，当天完成，当天的账，当天做好。日事日毕是一种原则，也是仓库管理的基本原则，是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。
如何做到及时做账和日事日毕呢？首先，是需要有制度支持（比如考核、奖惩等），另外，也可以采用一个笨办法。那就是，仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。
5、做账不准。
做账不准有两种情况：一是数据录入时出现错误，比如多输或少输一个零。二是报表模型本身有问题，比如公式设置错误等。
做账不准，库存，自然也就不准了。做账不准是造成仓库库存不准确的第五个主要原因。
如果仓库各环节都没有问题，仅因做账不准导致整体库存不准，这对仓库管理来说，是特别冤的一件事。所以，在仓库管理中，我们要杜绝做账不准的现象。
怎么杜绝杜绝做账不准呢？就在以下三点：及时做账、防错或报警设置、考核。
从库存准确的角度出发，仓库管理过程中经常会遇到的5大问题是：单据不全、盘点不准、退料退货管理混乱、做账不及时和做账不准。