一个站长的故事告诉我们要善于坚持
和很多涉足这个圈子的人一样，我是以网络编辑的身份入职的，我比别人幸运的是我上班的第一天就能够弄一个8.8万的单，一个月后就做了主管，三个月后就做了网络部门经理。我相信有很多人比我牛，比我有经验，比我有技术。但是那些比我有经验比我有技术的人(至少在我们这个行业里的人)最后都被我干掉了，后来他们很多人都成了我的手下，其实原因没有其他，就是我比他们坚持，从业5年来，我只做了一件事情，只做了一个网站，只做了一个品牌，嗯，似乎是这样的。
现在我下面很多主管都没有写原创文章，都没有发外链的工作了，但是我每天无论多么忙，多么累，我每天都会坚持亲自写原创文章，亲自发外链，亲自换友链。当然，我写的文章肯定比别人要好那么一点点，我发的外链平台要比别人好。不是我不教给他们，我只要是我会的，我都毫无保留的分享给下面的人了，可是他们在执行阶段总感觉差那么一点什么?
差的究竟差的是什么呢?
我思考了很久很久都没想明白，后来我突然想通了，其实他们差的是我对一个网站的热情，对SEO，对网络营销单纯的热爱。
很多时候我都是一个不急不躁的人，老板天天催我说业绩业绩，但是我不急，我唯一在乎的就是今天我的网站收录了多少，我的网站排名上升了多少，我的外链涨了多少，我换到了一个多么高质量的友链，我写了多么让自己满意的原创文章，我学到了什么新的互联网知识。
这比签一个10万，20万甚至30万的单更让我兴奋。其实我这样的运营总监绝对不会是一个好总监，因为我似乎没有那么强的赚钱欲望。我所有的热情和精力都放在了工作上，都放在了关键词排名上。我总是在寻找一切办法来提升品牌的曝光率，来让更多的人来了解我们的品牌。
到现在为止，我从2011年开始写文章的文档，每天都会以日期命名，除了节假日，电脑里没有文档保存之外，基本上每一天我都会有原创稿件，上次看了下，汇总在一起大概有30多个G的原创稿件了。相信这些是我人生中最宝贵的一笔财富。整理了一下我的QQ，上面80%的人都是工作上的，友链群有300多个，换友链的好友不计其数，相信1000多人是有的，只是很多人都只是换了一下友链以后再也没联系过了。这些稿件，这些人脉其实就是我的工作财富，我珍视之。
再来聊聊我平时的管理吧，个人觉得我在管理上基本上是只管大的方向，但是又特别抠细节。比如上一个新的网站，做一个新的页面，我会跟程序美工策划深入沟通，会让他们一遍一遍的改，一个按钮，一个标签我都会跟程序强调很多遍。我从来没有学过这些东西，都是我多年经验的积累，经验告诉我这样做可能的是对的，当然，肯定会有更为科学更为有效的做法，但是我还没有那个高度，有只是知道以我现有的水平，把我能想到的细节都做到极致就好了。在我的团队，应该最难做的就是美工和程序了，因为我考虑的东西太多了，但是美工和程序往往只考虑怎么做好看，怎么实现方便就行。我不行，我还要考虑怎么做用户体验好，怎么好优化，怎么布局关键词，怎么好提升转化率，甚至后期编辑怎么更新文章方便我都要考虑到。往往这些看似简单的问题，解决起来需要好久才能磨合到我认为基本满意。但是这些时间花费我认为值得。
一般来说，一个站前期策划，美工程序开发到位了，接下来就是运营优化了。对于运营和优化，无非竞价、SEO。竞价就抠投入产出比，SEO就抠内容质量和外链质量。举例说一点吧，在我的团队里，我只要发现更新到优化的网站上的文章，有一篇是伪原创的，或者百度一下有大段飘红的文字，这个人我不管是谁，不管他是多么重要的岗位，都会让他立马走人。这些年一直都是这种规矩，从未例外。
在运营阶段，我做的最多的事情就是数据分析，每天看数据报表，看关键词流量，基本上每天上班的第一件事就是看网站的流量分析报告，有一个新词有一个新页面带来了流量，我都会去分析为什么这个关键词词能够带来流量，我怎么做能够排名更好，能够流量更多。有时候一个流量金矿都是在茫茫的数据中分析的来的。
我觉得作为一个团队leader，很多时候并不需要你有多么厉害，你只需要知道自己需要什么东西，让后把一帮牛B的人凑到一起，告诉他们我需要你们这帮人干什么，我只需要告诉他们一个很清晰的结果，我要什么样，怎么去实现，怎么去做他们自己说了算。当然，有一些我认为特别重要的细节，我的一些工作习惯和工作底线，你不能触碰。一开始讲好，大家就开始干活就OK了。
其实我算不上成功，也算不上大牛，我做互联网运营也没有太多的窍门，都是一些很基础，很简单的做法。一如我对我部门每一个人要求的那样：“简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情创新做。”算是我这么多年对我和我职业最纯粹的概括了。扯了这么多，似乎我自己都不知道说了些什么。都在说自己多么厉害多么牛B的样子，其实不是的，我还是那句观点，我觉得自己是最笨的一个人，我之所以能够在这个圈子活下来，就是因为我比别人多了那么一点坚持，多了那么一点认真，仅此而已!其实我算不上成功，也算不上大牛，我做互联网运营也没有太多的窍门，都是一些很基础，很简单的做法。一如我对我部门每一个人要求的那样：“简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情创新做。”算是我这么多年对我和我职业最纯粹的概括了。