优秀的企业文化是什么样的？应该如何塑造？
一个企业的文化好不好，都是在员工一举一动体现出来的。一个企业有硬实力和软实力两个方面，硬实力是企业的核心技术、业务量等，软实力就是企业文化，企业文化是公司的灵魂，没有灵魂的企业等待他的将是死亡。
那什么是好企业文化呢？又如何建立？
每个公司的价值观不同，都是跟自己本公司的使命、战略而定，比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而能实现这个使命的根本就是公司的价值观，阿里的价值观就是：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业。从公司创立之初，每个价值观都有指标去严格考核，而考核不是以惩罚为主，而是激励为主，惩罚为辅，帮助员工把价值观落到实处。
那怎么激励？ 奖罚款？ NO！时代已翻天覆地的变化，再用传统的管理方式已经行不通，新时代就得新管理！近几年，众多企业纷纷导入新管理 ----- 数据积分管理
积分管理就是量化员工的工作，对员工的工作、能力、综合表现进行全方面的考核，用奖扣积分引导员工执行企业想要的结果。
比如企业想要好的企业文化，就量化企业文化，制定标准的奖扣分值：
当然，考核的平衡点很重要。篇幅问题，更多积分资料可私信免费领取《颠覆式企业员工数据化积分管理》书籍参考
配合积分管理系统，大数据记录用员工的将扣分情况
公平公正公开展示员工总积分与排名，奖扣事件一目了然，员工清楚本身的优劣点在何处
积分没用？员工不重视？等着瞧！积分跟晋升、奖金，周奖励、月奖励等一切福利待遇挂钩，不仅解决了金钱问题，还能解决员工的精神满足感、成就感，有效提高执行力，养成良好的企业文化!
你可能想看：