对员工进行培训与开发的主要方法有哪些？
既然无法招聘的合适的员工，那么对员工的培训就显得尤其重要，对员工的培训与开发主要有两大类，外训和内训。
外训
不少企业很重视外外训，有条件的大型公司，甚至在入职前就开始组织外训，有的是包酒店做课程，有的是在基地做拓展，短期集中相对封闭的高强度训练，
外来的和尚会念经，热衷于请培训讲师来企业培训的也不少。
特别销售岗位，貌似是从台湾老师开始的。近年来各种课程层出不穷，一场动辄几万几十万，但是效果如何？曾经参加过德国厂商带来的台湾老师，教授商务礼仪和销售技巧。十年前，首次接触鱼骨图，头脑风暴，很是兴起，当天鸡血满满，一周后还是慷慨激昂，但是不出一个月就打回原形了。
内训
相比起外训，内训的优点也不少，更贴合企业的实际，更便于长期的跟踪观察培训的效果，及时的做出修正，且费用相对较低。不少企业已经开始重视到这点，开始设里企业大学，注重培养企业内训师。
可以问卷摸底，有针对的授课，也可以增添互动，小组讨论。形式多样，培训就怕流于形式，劳民伤财，培训要做的就是及时掌握员工的动态，并为其答疑解惑，以达到更好的工作的目的。
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