四年亏150亿，国美零售“恢复原有市场地位”的赢面何在？
国美零售线下优势还是有的，关键是怎么将线上、线下“融会贯通”，竞争势能就有了。
过去，国美零售有在线上用力，但与京东等电商巨头相比，推进效果并不理想。光是自己做的不行的，国美零售在线上还是要走融合之路，与别人强强合作，优势互补。
国美零售在数日之前公布的年度财报表示，2020年,国美完成了“家·生活”战略第一阶段的基础建设,并展开了第二战略阶段的精细深化部署,加速拓展国美以科技、智慧和创新引领驱动的双平台新零售生态系统,形成了以线上平台为主,线上线下双平台+自营/第三方外部供应链的“社交+商务+分享”的国美生态圈。
国美零售称，“家·生活”战略第一阶段圆满达成，深入发展第二阶段，不过，其运营模式有待持续优化，国美的线上线下双平台数字化和良性运转的成效仍需进一步提升。
国美零售称，将让线上线下同步升级， 构建数字化全渠道新平台，可问题是，国美线上平台的布局、功能和风格也仅是雏形，释放出多少新效能有待检验。
2020年4月和5月,国美与拼多多、京东达成战略合作，引入大流量战略伙伴，方向是对的，但怎么更好地实现三方共赢共进，仍有待增进。
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