互联网创业很难吗？
作为一名6年互联网行业从业者，经历过多家互联网创业企业的生死，对于这个问题，我想表达一下自己的观点。
首先，我的观点是：互联网创业很难，假设你没钱没关系不懂行，我建议要进入互联网来掘金的你，要三思。
以下附上论述的脑图框架方便大家阅读。
以下是我的观点及论据，欢迎各路大神一起讨论指正。
一、互联网创业第一难：商业模式的设计
1、互联网不同时期的战场，出现不同的商业模式
中国互联网发展，仅仅用了20多年时间，历经几大浪潮。
1）1994年—2000年：第一次互联网大浪潮。江湖的厮杀从四大门户到搜索。
2）2001年—2008年：第二次互联网大浪潮。江湖的厮杀从搜索到社交化网络。
3）2009年—2014年：第三次互联网大浪潮。江湖的厮杀从PC互联网到移动互联网。
4）2014年—？ 从消费互联网到产业互联网，其中夹带大数据、人工智能、物联网、AR/VR、区块链等战场。
大家会发现，每个时期，都是不同的商业模式玩法，为了满足互联网用户的各种不同时期的需求，大家各出奇招，这也是中国互联网发展迅速的一个重要原因。
要想在互联网中分蛋糕，商业模式起决定性的作用。
2、商业模式是什么？
可能大家对“商业模式”这个词是即熟悉又陌生，熟悉是因为很多行业很多同业者口中天天都说，天天都提。陌生是因为大家又说不清楚商业模式具体是什么内容。
在这里，简单的跟大家说说商业模式的组成及其定义，这样大家就会容易理解。
商业模式的定义：商业模式本质上是利益相关者之间的交易结构。
完整的将商业模式体系分成六大要素，其六大要素分别为：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构与企业价值。
3、商业模式是创业的关键，在创业成败中起决定因素。
举两个例子进行说明。
1）滴滴的顺风车业务——共享经济背后的心酸
出行领域中的佼佼者，别看很风光，成立6年至今没盈利，2018年亏损40亿。前期一半时间在补贴战中找生存，后半时间在车主抽佣中找生存（好了，这不是我们讨论的重点）。
滴滴的顺风车成立之初，意在合理应用用户闲置资源来解决用户出行问题，使所有资源利用率最大化。这种共享的模式当时十分新颖，并且的确能解决用户出行难的问题。还能为社会创造价值：解决就业问题，解决出行难问题。
但是，滴滴在赢得补贴战役胜利后开始膨胀，在滴滴中加入社交元素，双手触及到社交战场。正是由于这样的决策，使得犯罪者通过滴滴这个工具有机可乘。乐清“滴滴顺风车”司机杀人案、滴滴事件空姐等滴滴事件频频发生，一时间惊动全国，引起一遍波澜。
因为这些事件频频发生，社交因素是导火线，滴滴不得不放弃社交念头，并且下线顺风车业务。
所以，商业模式的变化，差点扼杀了滴滴。
2）摩拜的下场
摩拜单车成立于2016年，靠资本的血玩了几年，终于被美团收购。共享单车的悲催是玩了这么久，依旧没有找到属于自己的盈利模式。说白了，没有资本愿意继续投资了，又找不到赚钱的方式，那么离倒闭或被收购不远了。
总结：通过这两个例子可以看出，商业模式决定着企业能否做起来，能走多远！
所以，没有一套完整可操性强的商业模式，创业可以说是九死一生。
二、互联网创业第二难：资金
1、这是资本的游戏，斗的是钱多。
很多有想法的创业者，都会基于自己的想法，制定商业计划书（也就是商业模式的雏形），然后走商演，拉融资。能拿到天使轮的，也并不说明你的商业模式可行，有时候是资本家下的一步棋子。但没有前期资金，你的创业起步就比别的企业低，那么失败的概率极大。
资金都用在哪里了？人工、运营、设备、场地都是大头。
1）当年团购火热的时候，千团大战的补贴大战，就是一笔运营费用！没钱的企业，你敢玩？（运营费用）
2）一家互联网健康领域的创业公司，背景是国企老板投资，投入一笔钱，脑袋一拍说了干这事，连商业模式都没想好，都是一边走一边看一边做。但做互联网公司是有成本的，最大的成本在于人工成本，按一个研发团队最小值来算：
产品 15K，运营10K，后台20K，前端10K，移动端各1均15K，测试10K，运维10K。这里一共8人一年，合计126万。
这仅仅是一个最低配置的研发部门一年的花费。
要想研发的技术更好，就要投入更多的资金。
单单人工就要这么多，先不用说其它，没有资本，怎么玩？
所以，互联网创业，没有资本，寸步难行。
三、互联网创业第三难：人才
互联网氛围好的地区：一线城市，二线城市就差太远了，这就是经济差。
因为软硬件条件以及政策的原因，一线城市能够吸引优秀的互联网人才。因为在一线，工资才高，大多数人看中的就是薪酬。其它氛围不好的城市难以招到优秀的人才，招工难是这些地区的一个难题。
作者身处佛山，真切地感受到与广州相比互联网的氛围相差太远了。佛山地区有名互联网企业甚少，创业型公司居多，倒闭的也多。长年招不到人，是这些地区的公司的真实的写照。
职业人打工无非看重第一要素：钱，钱多的企业就去，因为研发行业是青春饭，大家都希望赚些钱以后再做打算。佛山与广州，同一职位，相差几千块，招不到人才，或者留不住人才主要原因是：
1）氛围不足，企业老板重视程度不够
2）对人才才是互联网企业核心竞争力的意识不到位
3）岗位开的工资不足
4）团队凝聚力不足
5）企业部门方向不明确
6）一职多能，干得多，工资不多
最后导致，人才留不住，企业任务无法完成，效果差强人意。
四、互联网创业第四难：运营
基于招人难的原因，创业公司招不到合适人才，工作无法有效正常进行，只能让公司内部其它岗位人员做着不专业的事。运营涉及到公司所有工作，是能创收的部门，但在一些地区的创业型公司，基本只有一两个人在承担。
例如佛山地区，某健康领域创业型公司运营部门两人，一个运营总监，一个运营助理。
简单说说互联网运营具体的工作：用户运营、活动运营、内容运营、产品运营。
这么多的工作内容，两个人，如何能高效地运营起来？一个字，难。
五、互联网创业第五难：心态
创业型公司每天都处于求生存的状态。
老板每天想着怎么融资，如何管理团队，如何发展企业，找到盈利方式。
在资金链断层前，如果还没有找到盈利方式，那么，老板每天想着如何开源节流。（说白了是裁员，降薪，减福利，开始996）
断层后，停止不可行没盈利的业务，重构人员配置，继续裁员，有甚者拖欠员工工资。
老板，在创业时期的心态，一直是居安思危。
心态崩，层层崩。
你看马爸爸，在创业时的心态一直是正能量的，因为他相信，自己一定会成功。
创业者在创业时不同时期的心态，同样是决定着企业的成败。
例：我认识的朋友在一家做装修行业的互联网公司，整合家装师傅，服务终端用户。公司老板的主要工作就是天天拉融资。现在运作了3年多，还没盈利在亏钱，到现在还没融到新血液。目前员工已拖欠两个月工资，内部开始人员调整，裁员，无补偿。
看得出来，老板在融不到资，心态开始变化，有点放弃。毕竟创业多年，无收益，每天都会倒闭的可能，这样的状态，一直持续了多年，心理不强大，心志不强，意志不强的人，终会被打败。毕竟这不是每个人都能像马爸爸一样，天天打鸡血，一直失败一直坚持，强大的信念让他不肯放弃。
总结：创业，就是心志的磨练，心态的磨练，能坚持下来的，绝对是强者。
写在最后：
以上，是我关于互联网创业难的一些见解。在这里，希望各位创业者继续加油，越挫越勇，披荆鏩棘。创业不易，已经在路上的，希望能记得自己梦想的模样，坚持下去。还未上路的，希望你能做好创业的准备，因为，创业路上，困难重重，稍不留神，人财两空。
向创业者，致敬！