谷歌公司为什么这么牛？
谷歌是一家非常懂得顺势而为、灵活变通的企业，这应该是它成功的秘诀之一。
如今Google在Alpabhe这把大伞下朝着一群一群自给自足、规模较小的企业方向进行重组，这是具有开创性，也反映出Google渴望保持一种灵活的创新方式的愿望。在重组之后，Alphabet展开的收购数量也出现了复苏增长。如下图所示：
（来源于CB Insights）
在过去20年里，收购一直是Google增长计划的基石，在一定程度上，我们使用的很多Google服务都是在被Google收购后被并入搜索产品套件中的。其中的一些最著名的收购案例包括：
（1）YouTube：2006年被Google以16.5亿美元的价格收购。
（2）Android：2005年被Google以5000万美元的价格收购。
（3）DoubleClick：2007年被Google以31亿美元的价格收购。
收购的这些新产品可以称为Google的“护城河”，因为这些产品有助于提升Google的用户搜索次数并改善用户使用体验，从而保护谷歌的主要盈利来源AdWords免遭竞争对手的颠覆。
下面的图表提供了有关Google的全面收购视图，你可以从这张图中了解Google的所有这些有名的收购都是何时完成的，以及被收购的产品最终被整合进Google的哪个产品里了。
（来源于DensityDesign Research Lab）
Alphabet的股价仍在不断上涨，但它在众多领域面临来自Amazon、Facebook、Apple和微软等巨头公司的竞争，同时还持续面临着创新型初创公司的威胁，这些初创企业很可能会陆续被竞争对手收购。
因此，Alphabet采用的现代收购方式可以由Google创始人Larry Page著名的“牙刷测试”理论来总结。
Alphabet用来评判一家公司是否值得收购的是公司创始人Larry Page发明的“牙刷测试”。“牙刷测试”理论是指：一家公司的产品或服务需要能够让用户至少一天使用一次或两次，并能够改善用户的生活。如果做不到这一点，Alphabet就不会收购这家公司。
如今，在雄心勃勃的长期项目与能带来短期财务回报的收购之间是存在着一种平衡的。
与Salesforce展开的全新合作关系是这种更加务实的方式的一个标志。Alphabet正在往搜索广告之外的其它领域扩张，这也迫不得已的，它还需要知道什么时候该与其它公司建立合作伙伴关系，何时该实施收购战略。
Alphabet仍然在实施“登月项目”的收购，但我们可以通过分析它近期收购的公司所在的细分行业来一窥Alphabet的总体战略：
（来源于CB Insights）
Google现在将自己描述为一家 “人工智能先行”的公司，这意味着他需要从人才严重不足的人工智能领域内获得大量的人才。这类人才可以通过收购来获得。但是这并非一个简单的交易。收购英国的人工智能公司DeepMind是Google进军这一领域的一次非常有趣的尝试，它希望这笔收购能够在未来为自己带来回报，但是通过这种普通的收购来在人工智能人才方面建立护城河是很难的。这就是为什么Google在今年早些时候对非常受欢迎的数据科学社区Kaggle的收购是非常明智的的举动的原因所在。因为Kaggle举办了众多预测分析和机器学习竞赛，这是向该领域内50000名成员开放。
成功的比赛入围者通常会得到来自科技公司的Offer，许多数据科学家将Kaggle视为一个展示他们技能的平台。因此，在Google试图增加能为自己所用的人工智能人才的过程中，收购Kaggle对Google而言是一个精明的商业举动。
今年，Alphabet还以11亿美元的价格收购了台湾HTC旗下的的智能手机业务部门。考虑到Google正通过Pixel智能手机和Google Home设备进军硬件市场，这笔收购是合理的。这代表了一种风险，但同时也表明，Google已经从120亿美元收购摩托罗拉移动的交易中吸取了教训，收购摩托罗拉也是迄今为止Google最昂贵的一次收购。
下面的这张列表中列举了Alphabet今年迄今为止展开的所有收购，尽管和过去几年相比收购数量有所减少，不过却清楚地展示了Google CEO Sundar Pichai关注的重点。从收购案例中我们可以判断，Google关注的重点是云计算、人工智能、虚拟现实技术、硬件，当然还有人才。可以预测的是，Alphabet今后的收购以及战略合作伙伴关系的建立将延续这种趋势，从而能够在必要的情况下抵御竞争对手的竞争。