外包是什么意思 外包是什么意思
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境。
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一、外包是什么意思
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内百部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人弯纯力资源，提高顾客满意度。简单地说，就是把公司非主营业务包给其他专业技术强的公司去做度，自己集中精力做好主营的业务，如物流外包就是把运输、仓储等物流环节外包给物流公司去做，项目外包宴闷就是把品牌或产品外包晌闹弯给招商公司去做，比如聚合招商。
外包就是企业做自己最能干搜模的事情（扬已所长），把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避已之短）。外包业是新禅漏迅近兴起的一个行业，它贺此给企业带来了新的活力。
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务迟顷，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包码拿陆是一个战略管理模型，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。
简单地说，就是把公司非主营业务包给其他专业技术强的公司去做，自己集中精力做好主营的业务，如物流外包就是把运输、仓储等物流环节外包给物流公司去做。
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扩展资料
外包的优势
1、有效的外包行为增强了企业的竞争力，企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。
2、市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。
3、外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源降低成本敏返，提升利润，降低成本，资金可做更高效益，投资致力企业竞争力，提升效益与客户满意度 ，不受限既有的专业知识技能，企业运作更灵活。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E5%A4%96%E5%8C%85"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效">百度百科-外包
二、外包是什么意思
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
外包是一个模型，企业为维持组握源氏织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业段散公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。
简单地说，就是把公司非主营业务包给其他专业技术强的公司去做，自己集中精力做好主营的业务，如物流外包就是把裂让运输、仓储等物流环节外包给物流公司去做。
外包的特点
1、外包模式可以有效降低企业的和风险。
2、采取外包服务模式，企业可以将自身边缘化的业务快速外包给第三方外包机构，企业则可以集中精力发展自己的主业，这样可以快速提升企业的周转效率和。
3、降低了控制力，资源外包意味着放弃控制，无论什么原因选择资源外包，在某种程度上组织正在放弃对该职能的控制。增加了战略信息的易受攻击性。
人力资源外包（Human Resources Outsourcing，简称HRO）也可以是一种人力资源服务产品，是企业根据需要将者辩或某一项或几项人力资源管理工作流程或管理职能外包出去，由第三方专业的人力资源外包服务机构或公司进行管理，以其降低经营成本，实现企业效益的最大化。外包内容包括：人力资源外包，人力资源管理外包，薪酬外包，薪酬管理外包，薪首伍资外包，福利外包，薪酬福利外包，工资外包，社保外包，社保代缴，个税代缴，人事外包，人才外包等灶悉。
三、外包是什么
外包是指将一个组织内部的某项业务活动委托给外部的供应商、合作伙伴或个人来完成。外包的目的拦唯是为了降低成本、提高效率、专注核心业务以及获取外部专简缺培业知识和资源。常见的外包业务包括IT开发、客户服务、人力资源、会计和财务、市场营销等。外包可以是国内外的，也可以是部分扮衡或全部的业务活动。
外包是指将承包合约之一或全部委托给承包合约当事人以外的第三人的商业活动决策。外包的目的是节省成本、集中精力于核心业务、善用资源、为获得独立及专业人士的专业服务等。
外包根据供应商的地理分布状况划分为闹郑境内外包和离岸外包两种类型。境内外包指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。离岸外包指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。
由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高地国家，如美国兄握、西欧和日本，外包液尘颂供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。
四、外包、外协的定义和区别
- 外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
- 外协，主要指受组织控制，由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。
外包，主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。
外协，一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，其它同上。例如，借用对方企业人力资源到本公司上班，项目或产品完成，即返回。
外包或外协一般来说，是本公司、企业，人力、设备、经验或时间的某方面短缺，或者部分产品本公司投入产出比较低，需要此块业务更为专业公司合作完成，加快效率而产生。
总的来说，都是降低生产成本的方法。
对于外包、外协需要注意的本公司技术或其它商业机密的保护。
外包、外协的定义和区别：
1、外包：企业将生产或经营过程中的一个或多个环节交给其他（专门）公司完成。
2、外协：由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收。
拓展资料：
外包（Outsourcing）是一个战略管理模型，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织核心竞争力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委外给外部的专业公司，以降低营运成本、提高品质、集中人力资源、提高顾客满意度。也称资源外包，资源外取，外源化。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力，外包将组织解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为组织带来知识，增加后备管理时间，在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。
在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收;外协是外包的一种形式。
在一定意义上，避免了企业或者单位的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到，那么这样就节约了成本和时间;另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。
希望文字工具网搜集的关于外胞的4点解答对大家有用。