美团充电宝 没有了美团，是不是大部分餐馆都要关门？美团存在的价值大吗？
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没有了美团，是不是大部分餐馆都要关门？美团存在的价值大吗？
以前没有美团的时候餐馆都关门了吗？
美团存在是有价值的，但是要看对什么餐馆。比如对于只做外卖的餐馆来说美团的存在是至关重要的，因为他们是要靠美团来销售的。
但是对于可以堂食的来说价值就没有那么大了，甚至现在很多餐馆因为各种原因都退出了美团，更别说火锅店或者中餐之类的大中型餐馆了。
所以说有没有美团餐馆都会一直都在，是餐馆成就了美团，而不是美团成就了餐馆。
没有美团，大部分餐馆利润更多，品质更真。出门的人更多了，街上楼下更热闹了，吃完饭休闲散步消费的人多了，超市服装店，奶茶店，娱乐场所……各行各业生意就流转起来了，蜗居在家的少了，饮食更安全了，身体更健康了，社会更和谐了，国家充满了活力，人民安居乐业！！！你觉得美团的存在给国家解决了什么问题？所有年轻人不进厂不好好读书报效祖国，反正都去送外卖？你娃儿从小就是以后大不了送外卖的伟大理想！！所以美团的存在是要不得的，必须取缔！
没了美团，百分之90的餐馆都不会关门。只是对那些无门面只做外卖的餐馆有影响，还有那几百万外卖小哥。
我认为美团的存在还是有价值的，只是有关部门应对其进行监管 ，让美团该买保险就买保险。负起一个大企业该有的责任，更好的为消费者服务。
没有了，美团90%以上的餐馆还是继续会存在的，10年前没有美团那些餐馆开的不是照样红红火火吗。而且以前的餐馆都很少提供外卖的人，都给你提供一个打包服务。
我从2012年1月到5月的5个月，跑外卖的经历来看。有很多的美团商家，就是那些商户基本上都是一帮人，一个厨房挂了两个招牌或者三个人招牌的。然后有有一部分的话，买的是网购那种速速动视频，简单的用微波炉加热一下就可以了。他们请专业的美工来设计商家的点餐图啊，还有菜单之类的，还有餐品结构。
没有我们当地的有一个店，他大门外挂的是毛毛火锅鸡，但是他还有一个名称叫做什么卤肉饭。刚开始我接到单的时候，我都不知道这个店在哪里，后面问了很多老吸收，他说他们说这两个商家是同一级一帮人做的。而且我从来没有见过他们的堂食，有客人在里面吃堂食的。外面进去等穿才发现里面就三个大妈 在不停的加热各种快餐，白班两个，中班两个，晚班一个。
美诚存在的价值的话，有一定的价值。首先它解决了一部分人过渡时期，找工作的人会再跑一下美团兼职或者全职过渡时期赚点生活费。解决了一部分失业人口，保证了社会的一个稳定吧。但是他这种薪资结构啊，包括提供的保障是比较差劲的。他给骑手的提供的一个保险，就一个三块钱的意外险。没有其他社保养老之类的，工伤也没有。
而且他的算法比较恐怖，就是从出餐从客户下单到送到客户手中。时间只有半个小时，这对于老骑手来说，你要知道地点，客户地点，还有商家地点的话，还是可以赶得到。但是对于新手那就比较难搞了，一个路况不熟，第2个找商家找半天，还有一个遇到商家那种出差慢的情况 真的很抓狂。
恰恰相反，没了美团大部分餐馆饭店都能盈利！你看看现在的外卖有几个是在餐馆出来的！都是小作坊甚至有些都在仓库里干外卖配餐！为啥呢？因为那些地方房租便宜啊！没人管啊！卫生条件差也没事！所以怎么降低成本怎么来！最后说说钱去哪了呢！外卖骑手赚了一点，商家赚了一点，美团赚了两点！
要说美团存在的价值大不大，我觉得不大！现在全国有几百万上千万美团骑手，甚至更多现在都要成为个体，自负盈亏。不需要技术，会骑电动车就行！很多年轻人不愿学技术，都去送外卖。年龄大了还能送吗？外卖给社会带来的负面影响也很多。由于管理不到位，餐饮卫生不合格没有保障。正规餐厅饭店，没有竞争力，因为成本高面临倒闭！正规厨师干不过外卖小店厨师。
最后说的是订外卖的上帝们。你真有那么忙吗？我觉得不是，是你太懒了！男的看看你那大肚子，女的看看你那大肚子和大粗腿！地沟油太有营养了，一个个的都吃的肥头大耳的！
美团是商品吗？
美团不是商品，但它里面有很多商品。
美团是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务网站。在北京、上海等多个城市设有分站，每天推出一款超低折扣的本地精品消费的团购服务。
网站由人人网（原校内网）、饭否等网站的创始人王兴于2010年1月建立，2010年3月4日正式上线。美团网有着“美团一次，美一次”的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
不是，美团是团购网
美团网是2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着“美团一次，美一次”的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网整个运作过程中，对于商家没有任何风险，消费者如果对合作商家的产品感兴趣，可登陆美团网通过支付宝或者银联卡付钱下单，之后消费者会收到美团网发送的短信密码消费券，消费者凭短信密码可直接到商家消费，商家可凭消费者消费券和美团网结算。
美团是哪个国家的？
美团是中国的,它的公司是北京三快在线科技有限公司,创办人是王兴。美团就是中国本土的公司开发的,不是外国的哦
美团的使命是“帮大家吃得更好，生活更好”。作为一家生活服务电子商务平台，公司聚焦“Food +Platform”战略，以“吃”为核心，通过科技创新，和广大商户与各类合作伙伴一起，努力为消费者提供品质生活，推动生活服务业需求侧和供给侧数字化升级。
2018年9月20日，美团正式在港交所挂牌上市。美团将始终坚持以客户为中心，不断加大在科技研发方面的投入，更好承担社会责任，更多创造社会价值，与广大合作伙伴一起发展共赢。
加入美团的条件及收费多少？
一、加入美团的条件如下：
1、有实体门店：入驻美团外卖平台前，需有线下实体店铺。
2、有经营资质：申请开店过程中需要店家提供符合国家法律规定的经营许可证照，包括但不限于营业执照、各类许可证、特许证件等。
3、品类范围：美团外卖支持的经营项目有餐饮美食、甜品饮品、鲜花绿植、生活超市、生鲜果蔬。
二、商户在美团外卖开店不收取开店相关费用，当产生外卖订单时会按照最终签约的费率收取费用。
扩展资料：
美团外卖商家的开店流程如下：
1、首先需要提交资料、填写自己店铺的信息，提交经营的资质照片，然后填写自己的收款信息，方便开店后快速提现。
2、审核签约，需要等待资质审核，一般小于1-3个工作日，审核通过，如何就可以短信签约。
3、审核提高之后，就可以进行开门营业了，录入自己的店铺商品，等待美团的业务经理到店线下审核，审核通过即可开门营业。
参考资料来源：
美团官网-美团加盟
目前国内的两大外卖巨头，美团和饿了么，究竟谁才是最后赢家？
美团和饿了么，两虎相争，你更看好谁呢？
现在是互联网的时代，人们的衣食住行已经离不开网络了。“衣”有网购平台，”住“有购房平台，”行“有网约车平台，说到吃那小编真是太了解了，小编的日常生活已经离不开外卖了，目前，最大的外卖平台是饿了么和美团，饿了么的金主是阿里，而美团的金主是腾讯，这实力可以说是不相上下了，就小编个人来讲，我还是更偏向于美团外卖的，至于原因么，请往下看。
原因之一是美团更方便，美团背靠腾讯这座大山，而腾讯做的最好的就是用户体验，在美团外卖付款时可以直接选择微信支付，相反在微信里也能直接进入美团外卖，或者说手机上有美团这个APP也可以直接订餐，就不用像饿了么一样，再多下个APP。而且现在小编也相信，只要是有手机的人，就都会有微信，所以美团的使用率相较于饿了么来说就高了一些。
原因之二是美团的入驻商家多，这也就意味着给顾客的选择性就多，对于像小编一样的吃货来说当然是选择吃的多那个啊。凭借着金主爸爸带来的流量，越来越多的线下商家愿意与美团合作，数据显示，截至2015年5月31日，美团外卖的市场份额已经达到50%，成为外卖市场的领头羊。
原因之三是美团的服务更好，美团的骑手送餐都很准时而且态度较好，商家对于用户的评价也会及时回复。美团骑手的服装统一为黄色，这不但使美团更醒目，而且也给骑手提供了安全保障，由于骑手需要在规定时间内把餐送到，这就免不了要加快速度，而黄色的衣服无论是白天还是夜晚都很显眼，会让来往的车辆和行人注意避让。
原因之四是美团的优惠多，曾经有网友反应，饿了么的新用户红包不能使用，订餐一点优惠都不给，相比于美团的说给就给，还是显得有些小气的。其实，在小编的手机里，两款外卖软件都有，哪个福利多就用哪个。
其实，就目前的市场表现来说，美团是第一名，但是对于我们普通老百姓来说，是不愿意看到美团打败饿了么或者是饿了么打败美团的，强强竞争才能维持市场平衡，一家独大绝不是什么好事，有竞争才会有压力，如果没有了竞争，一定会出现一系列问题，比如涨价，服务差等等。
两大外卖巨头，美团和饿了么，都不是赢家。它们两家现在干的非常热闹，但是这种热闹和繁荣，是建立在非常脆弱的基础之上的：
1.从外卖人员与公司的劳务关系方面来看，就存在着巨大的法务风险和随时解体的风险，只要有更大的利益驱动和更好的平台，那些外卖员随时撤离。大量外卖快送员与平台的关系需要规范的管理还有艰巨的工作；
2.从商户的扣点和入驻管理都有很多问题需要解决。
3.饭菜的质量如何提升和保证，虽然应该是商家负主要责任，但是平台因为是延伸的服务提供方，如果不能很好的解决这个问题，那么随时都是巨大的风险爆发点。规模再大，说倒闭也随时可以倒闭。
4.流量获取的成本和难度也越来越高，怎么找到便宜的合适的、稳定的流量，也是巨大问题。
5.抖音平台刚刚开通了团购的模块，哈哈，接下来发生什么，各位自己琢磨，很快这个行业格局将发生翻天覆地的变革，也许美团和饿了么谁都不是最后的赢家，是谁，大家猜一猜哈。
两大外卖巨头，美团和饿了么，都不是赢家。它们两家现在干的非常热闹，但是这种热闹和繁荣，是建立在非常脆弱的基础之上的：
1.从外卖人员与公司的劳务关系方面来看，就存在着巨大的法务风险和随时解体的风险，只要有更大的利益驱动和更好的平台，那些外卖员随时撤离。大量外卖快送员与平台的关系需要规范的管理还有艰巨的工作；
2.从商户的扣点和入驻管理都有很多问题需要解决。
3.饭菜的质量如何提升和保证，虽然应该是商家负主要责任，但是平台因为是延伸的服务提供方，如果不能很好的解决这个问题，那么随时都是巨大的风险爆发点。规模再大，说倒闭也随时可以倒闭。
4.流量获取的成本和难度也越来越高，怎么找到便宜的合适的、稳定的流量，也是巨大问题。
5.抖音平台刚刚开通了团购的模块，哈哈，接下来发生什么，各位自己琢磨，很快这个行业格局将发生翻天覆地的变革，也许美团和饿了么谁都不是最后的赢家，是谁，大家猜一猜哈。
我是商家其实饿了么美团抽点是一样的，美团服务会好一点单量也比较多顾客质量也比较好，饿了么单量比较少所以各种低价活动比较多顾客很多都是贪便宜的但是低价意味着低质量，所以要吃好的安心的上美团，要便宜实惠的上饿了么，两家竞争对商家消费者才有好处，拒绝一家独大垄断经营。有竞争才更实惠。一家独大价格自然会高。天下商人无利不做。没有永远的敌人，只有共同的利益。你们懂的，
［美团 饿了么］
两家平台的故事似乎永远也说不要，热度也是从不衰减。
作为曾经也是互联网大公司中的一员，对这两家的故事还是知晓一二。
今天也就和大家聊聊这两家的故事。
［美团］
“千团大战”浴血杀出的王者，2015年高调宣布进入O2O大决战之年，美团正以团购为基础，逐步推演孵化出更多垂直细分O2O项目，构建庞大的本地化生活服务蓝图。这也是美团的开始。
自2010年3月上线，之后众多企业跟进，高峰期大小真假团购多达5800家，引发了一场耗日持久的团购大战。历经多轮洗牌，美团最终从血淋淋的“团购战场”中杀出重围，截至2013年底，确立了行业老大地位，以绝对市场优势，将大众点评、拉手、窝窝团、糯米网等竞争对手甩在了身后。
要谈美团的外卖业务，我们要先回到 2012 年底。那个时候美团在团购领域的优势地位已经很明显了。按照王兴的说法，在团购业务的小组赛中，美团已经出线了，但是王兴认为在激烈的市场竞争环境下，还是需要去寻找新的业务增长点。
经历了千团大战的厮杀，王兴发现本地生活服务电商其实不止团购这一种模式，还有像餐厅点评、外卖等等方向还是很多的。所以那时候王兴就让他的老战友王慧文牵头建立了一个美团内部的创新产品部，据说这个部门创立的时候就只有王慧文一个人，它的目的就是要去思考在团购业务最好的时候，还有什么样新的增长点可以去让美团抓住。
美团外卖也是这个时候被提出来的，也正是2013年二季度开始研究和推出的。而到现在我们都知道，美团外卖已经成为了外卖市场的最大玩家。尽管被骂无数，但也不能撼动他的头号位置。
［饿了么］
饿了么的创业起点源于张旭豪&康嘉等人因为解决自身在宿舍点餐为出发点。是为了解决在寝室方便外卖而做的产品。
由大学生此产生运营外卖业务的想法，后经过多轮融资，成长为互联网独角兽企业，于18年4月被阿里巴巴以95亿美金完成全资收购，创始团队出局。
此后的饿了么就成了现在的饿了么
两家公司其实美团覆盖面更大，饿了么是单独一个软件，但是他加入了阿里生态家族后也获得了更多流量入口。
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